您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 设备管理 > TPM全员生产保全

TPM全员生产保全

培训对象: 设备维护保养人员、设备工程师、设备部经理、高层管理、生产管理人员等。

课程目标: 从TPM发展历史切入,使学员了解TPM的前世今生 全方位剖析TPM,掌握TPM管理的核心思想与本质 了解学习TPM之意义,提升学员学习积极性 从预防维护到维护预防系统讲解设备维护方法,让设备想坏也难 详细讲解TPM的八大支柱,确保TPM活动扎实有效 从自主维护和计划维护两个不同角度明确相关人员如何既分工又合作 从现实的设备不良表现出发,剖析原因,给出针对性的改善办法 分十步走,详细说明TPM导入和推行方法,使学员学后即会用 让TPM活动不但成为解决设备问题的手段,更成为企

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

TPM全员生产保全所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

TPM全员生产保全课程介绍

一、 TPM概况

1、TPM发展                   2、TPM定义                                                                                            

3、TPM理解                   4、TPM特点                                

5、TPM目标                   6、TPM要素  

7、TPM意义                   8、TPM核心

案例:四类设备与设备生命周期三阶段管理办法

案例:1)短命的发电机        2)范本设备保养规范分析

本章知识竞赛

二、TPM策略

1、机器为什么会出故障         2、衡量六种设备浪费

3、常见的二十一种机器损失     4、机器故障原因分析方法

5、打破部门分工壁垒           6、预防大于治疗的理念思想

7、设备自主维护三大法宝       8、设备自主维护七个步骤

9、计划保全的三原则           10、全方位的设备维护的四大金刚

11、计划保全五步法            12、清扫的三层意义

13、日常计划保全的五大形式    14、设备点检制的六大要求

15、设备点检制的“八定”      

OPL实施四步法              《设备保养规范》范例          

《设备点检指导》找错练习     《班组安全运行表》

《不合理表》                 《两源清单》      

《设备故障时间管理推移图》    本章知识竞赛

三、 TPM的八大支柱

1、个别改善                    2、自主改善

3、专业维护                    4、开发管理

5、品质维护                    6、人才培养

7、事务改善                    8、环境改善

TPM之个别改善活动案例分析     《提案改善表》

《设备技改一览表》      

小组讨论:本公司设备管理三大问题及对策

专业维护作业计划看板范例       本章知识竞赛

四、 TPM推进

1、TPM 推进三阶段              2、高层决心

3、组织体制保 障                4、誓师大会

5、TPM方针与目标               6、教育训练

7、TPM活动策划                 8、TPM看板制作

9、TPM阶段总结                 10、TPM成功推进的25个法宝

TPM誓师大会成功案例分析        TPM样板示范成功案例分析  

互动:看谁学的快                TPM推行方案范例

三星公司设备安全运行十字表      《区域责任图》

LEANTPM管理看板范例             本章知识竞赛

五、TPM推进方法与技巧

1、TPM活动与激励机制           2、小团队活动

3、目视管理                     4、观摩学习

5、提案改善活动                 6、故障不良记录与分析

7、TPM之目标管理OEE            8、设备管理问责制

9、将设备管理纳入绩效考核      

从三个角度提高OEE              事故案例:我的手指          

设备目视化管理范例欣赏         《设备运行不合理表》          

《设备故障时间推移图》         《设备关键指标清单》

本章知识竞赛

最新课程

采购订单、供应商交付与库存控制(2天)

  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-07-28
  • 上海2023-05-24

如何有效开展复盘

  • 北京2024-04-25
  • 北京2024-05-27
  • 北京2024-06-24

平行思考法:六顶思考帽

  • 北京2024-04-10
  • 北京2024-05-15
  • 北京2024-06-19

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部