【课程背景】

主要内容包括：项目物资管理的内容和程序、项目物资管理、项目机械设备管理等。理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目物资管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及**终节约资源的目的。本课程立足实用和新颖，相信会为施工项目物资及设备管理带来一定的方便，从中寻找到一个适合您参与的施工项目的物资与设备管理方式。本课程可供广大建设工程项目管理人员使用。

【课程收益】

（1）熟悉针对各类项目物资资源的利用、协调和往来交流所开展的活动；

（2）掌握各类物资资源的计划、组织、分配，管理和评估报告，项目预算等一系列活动；

（3）为施工项目物资资源管理带来一定的方便，能从中寻找到一个适合的施工项目的资源管理方式。

【课程对象】

施工企业管理层人员

【课程时间】

【课程大纲】

**部分   建设工程项目资源管理

**章   项目物资管理

**节   项目物资釆购供应管理

一、项目物资采购供应管理的概念

二、项目物资采购供应管理的任务

三、物资采购应遵循的原则

四、物资采购供应权限…

五、企业主管人员和部门在项目物资采购中的职责

六、物资采购前的策划与准备

七、编制招标采购文件

八、物资供方选择

九、样品提供与询价…

十、供应商考察

十一、洽谈

十二、供应商选定

十三、采购合同的签订

十四、物资釆购供应中的质量把关…

十五、物资的供应方式及其选择

第二节   项目物资现场管理

一、现场物资管理的任务和内容

二、项目物资的进场验收管理

三、物资的贮存与保管

四、物资出库

五、物资的标识管理及物资材质证明管理

六、限额领料管理

七、材料使用监督制度

八、废旧及剩余物资回收管理

九、周转材料管理

十、物资的台账管理

第二章   物资采购与付款业务的核算与操作

**节  原材料与付款业务核算与操作

第二节  委托加工物资与付款

第三节  周转材料

实务问题解析：

1.材料付款（假设答应3个月付款但没付）逾期后要有合理的利息计算方式和合理的利率。

2.可操作的提前付款的方式。合同里有但是大家都无法使用，这条款没有存在意义，现场还是无料可用问题还是无法解决供方就不供就完了，不供也不违约也不违法。

3.物资和设备金融或价格利息计算，自营物资管理的模式和系统.

第二部分【案例分享】

案例一   现场部分常用料具外观检验

案例二   工程项目材料台账

案例三   材料供应商资格预审/评价

案例四   建筑材料有客物质

案例五   物资供货合同

案例六   物资采购（租赁）合同评审

案例七   供应商评估

案例八   业主提供物资

案例九   分承包商提供物资

案例十   重大工程现场资源供应实例

案例十一   集中供应模式下的大宗材料库存管理

案例十二   预制件供应商培育激励与生产激励

案例十三   预制件生产与装配协同调度

案例十四  工程现场关键设备资源共享与配置优化

案例十五   考虑空间资源约束的工程调度优化