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全员生产维护TPM活动（工厂实战班）
培训对象： 制造业企业的管理人员（生产、设备总监、经理；TPM、精益推进专员；以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理。
课程目标： 1. 具备现代企业现场管理者的设备管理理念，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。 2. 通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。 3. 了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点，过程中所遇到的困难与问题的解决，掌握STEP渐进推行的方法。
费用说明： 4500
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示：为了保证课程质量，每期报名人数有限，需提前预约。点击预约
课程大纲：
**章TPM概论
1. 工业4.0及设备管理的发展
2. 传统制造业企业设备管理的三大痛点
3. TPM概论
4. TPM的特点和结构
5. TPM的八支柱结构及逻辑关系
6. 推行TPM的12步骤
优秀企业参观
企业成功经验分享（good practice）和互动交流
第二章 承担责任，生产部门的自主保养
1. 自主保养概述
2. 开展自主保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
3. 自主保养系统要点总结
第三章 预防为主，设备部门的计划保养
1. 计划保养概述
2. 设备部门的两大指标管理（MTBF与MTTR）
3. 开展计划保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
4. 计划保养系统要点总结
课程总结：TPM推行成功的要点
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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