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关键人才队伍的培养与激励
培训对象： 企业中高层管理人员；基层管理人员
课程目标： 1.清晰定位关键人才 2.了解如何培养关键人才 3.了解如何激励关键人才 4.如何留住关键人才，成就高效团队
费用说明： 课程全部费用
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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第 一部分 关键人才的识别与培养
一、绘制关键人才地图
1、关键人才在不同公司定义和要求有差异
2、寻找三有员工：有业绩、有潜力、有诚意
3、岗位分布图
4、能力素质分布图
二、选拔与培养
1、既会干又能说
2、内在成就感高
3、复合型与高精尖兼顾
4、分享与开放
5、培养领导力
第二部分 关键人才的激励
一、薪酬与福利激励
1、不要让雷锋吃亏
2、与自己可控结果挂钩
3、选择权提高幸福感
4、激励向**有效率的地方倾斜
5、长期发展共赢
二、激发内在动力
1、增加使命感和成就感
2、营造“简单便捷”的工作氛围
3、“自由自在”
4、打掉成长的天花板
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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