课程大纲

第 一模块： 敬业度为何重要

重要性：企业欣欣向荣的秘密

必要性：企业基业长青的要求

第二模块：认识敬业度

追根溯源：敬业度的理论沿革

一探究竟：敬业度的内涵与辨析

众里寻Ta：高敬业度员工的工作状态

躬身自省：敬业度测评

第三模块：敬业度项目简介

全面深入的掌握敬业度驱动因素思维体系

理解并相信敬业对员工和组织绩效的重要影响

从企业五大层面视角解读敬业度驱动因素

**敬业度项目方案效升级企业人力资源管理系统

第四模块：从企业五大层面看敬业度驱动因素

全球调研看影响员工敬业度的因素

knx敬业度模型综述

五个层面敬业度驱动因素

第五模块：提升敬业度行动计划

提升员工敬业度的系统化诊疗方案设计－5D方法论

Define：提供调研结果，确定关键待改进领域

Diagnose：分析调研问卷，深入分析问题产生根源

Design：根据具体问题，针对性设计开发一揽子解决方案

Deploy：全程指导并监督方案实施

Drive：把项目成果融入组织系统与文化

五大层面行动计划－方案对接

组织层面敬业度方案

团队层面敬业度方案

领导层面敬业度方案

岗位层面敬业度方案

个人层面敬业度方案

多层次系统方案融合

第六模块：敬业度案例分享  

国内、外知名企业敬业度案例分享

讲师简介

李 先生

背景经历

原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）

原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）

李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。

李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的**批专业的培训人才。

2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。

李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。

现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。

擅长领域

多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展

组织与人才发展

学习项目设计、课程开发与设计

服务客户

可口可乐、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、**三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业

学员反馈

“老师的知识储备、经验很丰富，现场演练，发言的效果很好，给工作带来了新思路！

——刘女士（某大型化工轻工集团公司培训经理）

“课程非常系统，整个培训计划流程完全清晰，讨论非常热烈，老师非常专业！

——郑女士（某知名医疗产品公司HR经理）