【上篇】认识之道

**讲：全面剖析员工培养与辅导

1、解析员工培养与辅导

※员工培养

※员工辅导

2、员工培养与辅导过程中的2大障碍

※剖析下属的7个问题

※剖析上级的7个原因

3、员工培养与辅导的3个意义

※能力与经验的传承

※解放管理层

※人才梯队建设

◎视频赏析：锋刃

◎参与体验式情景式游戏：按我说的做

◎辅助教学方式：视频赏析 参与情景体验式互动游戏 角色扮演 案例分组研讨

【中篇】解决之法

第二讲：中国式员工培养与辅导的四个维度

1、剖析培养与辅导过程中的2 4类型

※辅导者的2个方向

※员工的4个维度

2、员工培养与辅导的开始阶段 ——“能力弱、意愿强”

※“能力弱、意愿强”型员工培养与辅导OJT法实施的4个步骤

※开始阶段员工培养与辅导的核心

3、员工培养与辅导的关键阶段 ——“能力弱、意愿弱”

※“能力弱、意愿弱”型员工培养与辅导PLP法实施的2个关键

※关键阶段员工辅导的核心

4、员工培养与辅导的提升阶段 ——“能力强、意愿弱”

※“能力强、意愿弱”型员工培养与辅导的过程-结果法4个核心

※提升阶段员工辅导的核心

5、员工培养与辅导的核心阶段 ——“能力强、意愿强”

※“能力强、意愿强”型员工GROW辅导模式5步骤

※核心阶段员工辅导的核心

6、（总结）中国式员工培养与辅导的4个维度

◎视频赏析：小品 / 赵氏孤儿（推演计划/一套方案）/ 三国演义

◎案例研讨：管理者将如何处理，以期提升A1A2的能力/管理者想与B1B2分别谈谈，您有什么建议/管理者如何做，才能进一步调动C1C2积极性，希望其能够在部门中发挥示范引领作用/管理者想与D1/D2谈一谈，看看他的想法

◎辅助教学方式：视频赏析 参与情景体验式互动游戏 角色扮演 案例分组研讨

【下篇】提升之术

第三讲：从培养与辅导走向教练式领导

1、从培养与辅导走向教练式领导的2大作用

※影响他人

※产生组织绩效

2、培养和辅导与教练式领导对比关系

3、从培养与辅导走向教练式领导的3种角色

※管理者

※培训师

※教练

4、教练式领导的3个重点

5、教练式领导的4大作用

6、走向教练式领导需考虑的4个问题

※区分业务模型

※了解培训需求

※注重因材施教

※训练才能有素

◎辅助教学方式：视频赏析 参与情景体验式互动游戏 角色扮演 案例分组研讨

第四讲：教练式领导的七项修炼

1、营造自我成长环境的1套系统思考

2、把握教练式领导过程中的2项原则

3、教练式领导者自我调整的3种心态

※正面

※开放

※包容

4、提升教练式领导的4大能力

※聆听——挖掘员工智慧

※发问——方向性的思考

※区分——找出问题关键

※回应——即时性的改善

5、把握教练式领导的5个步骤

※厘清目标

※反映真相

※迁善心态

※计划行动

※不断更新

6、革除教练式领导行为的6种不当

7、从培养与辅导走向教练式领导的7步流程

◎视频赏析：四渡赤水 / 小儿难养

◎参与体验式情景式游戏：造桥

◎辅助教学方式：视频赏析 参与情景体验式互动游戏 角色扮演 案例分组研讨

讲师介绍

高老师简介

全职独立自由讲师

原创型实力派管理专家

儒学领导力应用与倡导者

企业中高层管理与咨询顾问

参与体验式情境教练式培训发起者

专注于领导力类通用管理技能辅导与提升

【相关经历】

1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）；

2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销）

【授课特色】

针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

【核心课程】

课程体系：《六维领导力》《教练式领导力》《儒学领导力》，

《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》；

总裁班系列：《国学智慧与企业运营》《企业文化建设与落地》《沙盘推演系列》。

培训课程

Ø 核心课程

课程体系：《六维领导力》、《教练式领导力》、《儒学领导力》，

《六维管理层》、《高绩效团队》、《沟通管理修炼》、《执行力管理修炼》；

总裁班系列：《国学智慧与企业运营》《企业文化建设和落地》《沙盘推演系列》。

Ø 领导力

《沟通影响力修炼》 《情商领导力修炼》 《优秀管理者的七个习惯》

《有效授权与激励》 《员工培养与辅导方略》 《中国式激励——激发员工内动力》

《中国式领导力修炼》 《情境领导力修炼》 《4D领导力与卓越团队建设》

《领越领导力修炼》 《创新管理思维》

Ø 教练思维

《基于目标管理的教练技术》 《教练型上司》 《教练型领导者》

Ø 管理技术·综合

《管理五步工作法》（系列课程：向上，向下，横向）

《管理者的角色认知》 《新生代员工管理之道》 《中国式服从力》

《心理学在管理中的应用》 《新晋升人员管理技能提升》 《中高层管理技能提升》

《四次转型：从优秀到卓越》 《看电影·学管理》管理的十个关键时刻

Ø 管理技术·沟通

《360°高效沟通艺术》 《跨部门沟通与协作》

Ø 管理技术·团队

《团队管理与执行力》 《中国式团队建设》 《中国式团队协作》

Ø 情景内训·沙盘

情景式：《情景管理高尔夫》（系列课程：向上，向下，横向）

沙盘式：《沙盘模拟》（综合类沙盘，经营与管理）

体验式：《体验式内训》（综合类，经营与管理）

Ø 总裁班

《国学智慧与企业运营谋略》 《企业文化建设和落地》 《孙子兵法与决策力》

曾培训过的代表性客户

【服务的客户】（部分）

央企国企：移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、上海地铁、上海烟草、天津烟草、沈阳铁路局；

金融系统：工行、农行、中行、建行、交行、中国邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、菏泽农信社、武汉农商行、黑龙江农信社、贵州农信社、青海农业发展银行、青海农信社、齐鲁证券，平安集团（财险、寿险、健康险、银行）、中国人保、中国人寿、太平洋集团（财险、寿险）、中宏人寿、幸福人寿、阳光人寿、浙江涌嘉保险经纪；

汽车系统：中车、上汽、一汽（集团及配套公司）、江铃、东风（日产及配套公司），明和汽车部件、昆山麦格纳汽车系统、优尼冲压、广汽丰通钢业、东安动力、浙江世纪华通集团、奔驰、大众、上海永达、东方汽车城、佳通轮胎、韩泰轮胎、通伊欧轮胎、康奈可、上海金众汽车配件、信义玻璃；