日程安排（2天1晚）

**天价值分配

全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向：导向队伍奋斗和冲锋，导向企业可持续发展

工资包管理  

1、华为人员预算管控演进历程

2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出

3、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪

案例1：工资包案例

研讨1：分灶吃饭的工资包设计

评审：小组汇报

奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构：经营奖金 战略奖金

3、奖金获取分享激励理念：奖金到组织 奖金到个人

4、获取分享制落地效果

案例2：奖金包设计案例

研讨2：获取分享的奖金包设计

评审：小组汇报

第二天价值评价

组织绩效管理

1、组织绩效管理的作用与目的

2、组织绩效考核的工具

3、组织绩效考核的四个要素：

考什么？

目标怎么定？

结果怎么评？

结果怎么用

4、组织绩效考核的常见问题

案例3：组织绩效考核案例

研讨3：设计典型部门的组织绩效方案

评审：小组汇报

个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

总结

总结与结业典礼