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移动互联网营销策略创新

培训对象: 企业总裁、总经理、市场部、营销部、电商部核心骨干

课程目标: 有道无术、术尚可求,中小企业转型必须过的五道门槛。 有术无道、止于术, 中小企业互联网新媒体转型定位错在哪里? 切勿以战术的勤奋掩饰战略的懒惰,组织战略、绩效体系的构建在哪里?

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移动互联网营销策略创新课程介绍

内容一:双十一饕餮盛宴背后的苦涩

内容二:中小企业电商转型高位遇阻

内容三:中小企业转型升级遭遇的五大阻力

阻力一、转型升级、五大症结点之一,缺技术

1、技术是超越对手的绝对力量

2、你必须掌握的互联网游戏的规则

3、付费渠道与免费渠道

案例分享:

无场景不消费,娱乐经济与感受经济的叠加

互联网 三重变革

 

阻力二:转型升级、五大症结点之二,缺人才

一人干不如一群人干

人才储备与人才成本支出需多少

人才岗位编制设计一览

案例分享:新零售业态 感受经济  

阻力三:转型升级、五大症结点之三,没客户

一切都是流量惹的祸,流量是**生产力

单品极致爆款

细分市场

区域市场

大区市场

全国市场

案例分享:

新零售业态的消费感知

新商业零售的感受经济

阻力四:转型升级、五大症结点之四,难启动

商业模式决定企业未来发展走势

技术背后的商业思维是超越对手的决定力量

运维中的节点、卡位、定位

案例分享:新媒体营销策略之微信小程序发展趋势

阻力五:转型升级、五大症结点之四,难落地

内部组织系统的阻力与变革是否与环境匹配

定好位用好人分好帐,组织绩效体系设计

团队组建于市场运维策略

案例分享:新商业零售案例分享

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