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战略对决——知名企业快速发展之道总裁班实战课程

培训对象: 本课程适用于董事长、董事、总裁、总经理、分子公司负责人、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。

课程目标: 战略对决,苏美争霸:苏宁VS国美,美格比武:美的VS格力,比吉较量:比亚迪VS吉利,五茅竞跑:五粮液VS茅台,百裕论剑:百丽VS裕元,蒙伊对垒:蒙牛VS伊利,三联比拼:三一VS中联,海中逐鹿:海螺VS中国建材,中华德比:中兴VS华为,李安斗艳:李宁VS安踏。

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战略对决——知名企业快速发展之道总裁班实战课程课程介绍

1部分 战略对决

一、战略对决:决定企业生存发展

二、发展战略框架:战略对决之道

三、关于企业战略对决的研究


第2部分 苏美争霸:苏宁VS国美

一、苏宁战略

二、国美战略

三、苏美争霸:苏宁VS国美


第3部分 美格比武:美的VS格力

一、美的战略

二、格力战略

三、美格比武:美的VS格力


第4部分 比吉较量:比亚迪VS吉利

一、比亚迪战略

二、吉利战略

三、比吉较量:比亚迪VS吉利


第5部分 五茅竞跑:五粮液VS茅台

一、五粮液战略

二、茅台战略

三、五茅竞跑:五粮液VS茅台


第6部分 百裕论剑:百丽VS裕元

一、百丽战略

二、裕元战略

三、百裕论剑:百丽VS裕元


第7部分 蒙伊对垒:蒙牛VS伊利

一、蒙牛战略

二、伊利战略

三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利


第8部分 三联比拼:三一VS中联

一、三一战略

二、中联战略

三、三联比拼:三一VS中联


第9部分 海中逐鹿:海螺VS中国建材

一、海螺战略

二、中国建材战略

三、海中逐鹿:海螺VS中建


10部分 中华德比:中兴VS华为

一、中兴战略

二、华为战略

三、中华德比:中兴VS华为


11部分 李安斗艳:李宁VS安踏

一、李宁战略

二、安踏战略

三、李安斗艳:李宁VS安踏


【唐东方主要战略课程】

唐东方老师课程**突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:

一、战略分析与制定课程

1、如何制定企业战略规划(中高层)

2、战略制定实战特训营(决策层)

二、战略决策课程

1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层)

2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)

三、战略分解课程

1、如何制定年度经营计划(中高层)

四、战略实施课程

1、战略实施与战略绩效管理(中高层)

五、战略实践课程

1、战略对决——知名企业成功之道(中高层)

2、房地产企业发展战略论剑(中高层)

六、战略管理综合课程

1、企业战略(管理者)

2、战略管理(管理者)


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