一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、 不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反
2、 为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？
3、 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
4、 不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？
5、 各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？
6、 思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设
7、 什么时候才需要关注战略？
8、 华为从战略到执行的DSTE流程框架
9、 持续实现业务领先的BLM战略管理方法
二、共识为基础确定共同目标策略的战略规划
1、 不满足是战略的起点：战略三只眼助你看全局
2、 战略制定共识的要点：五看三定
3、 不在非战略机会消耗战略资源
4、 **价值刻度图看趋势并找到创新焦点
5、 为了长期竞争力设计战略控制点  三、敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码
1、 用战略战术地图将公司与一线联结
2、 瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、 经营就是不断执行和完善业务流程
4、 关键任务必须要抓住关键瓶颈
5、 实现任务和干系人联结的OST法
6、 布阵点兵四步法实现组织协同
四、战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
1、 复盘是实现闭环和改进的好办法
2、 会开战略管理相关的三个会议
3、 **产出图表抓经营管理
4、 战略管理要和绩效管理相结合
5、 企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

专家简介
原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁
张继立
实战经验
原华为集团移动解决方案总裁，拥有13年华为业务实战经验，多年的核心产品和特级项目的管理经验。曾任华为解决方案战略规划负责人，兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是公司首个对外合作M项目负责人之一；负责德国电信五国特级项目，成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目。
担任多家上市公司长期顾问和高管教练，受邀承担董事顾问角色，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效和高管领导力，持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，深受广大创业者认同。
主讲课程
持续实现业务领先的战略经营管理、战略解码与目标管理、商业模式与创新思考、国际市场拓展及经营管理、华为制胜之道：以客户为中心等。
授课特点
幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性，以案例丰富、深入浅出著称。
服务客户
华为、阿里巴巴、腾讯、美的、TCL、中化、吉利汽车、上汽、中广核集团、中国海航、宝钢、京东、唯品会、热风、中国银行、浦发银行、太平人寿......