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企业全面经营管理 ——从战略规划到业绩实现

培训对象: 企业事业部总经理、业务部总经理、营销总监、区域总监、行业总监,以及销售经理、行业经理、市场经理、渠道经理、区域经理等

课程目标: 1.认知企业营销业务全貌,能够讲述营销关键角色与关键任务 2.通过收集相关信息资料,进行区域行业市场分析与市场规划 3.利用相关预算表格,制定部门级营销业务计划和收入费用预算 4.通过部门横向沟通与协同,基于经营策略制定协同一致的各关键任务与计划 5.感受多维市场竞争中,经济环境、行业趋势变化对市场的影响及竞争的重要 6.具备统观全局和系统思考的意识,从全局而不仅仅是本位出发思考问题 7.具备控制营销风险,强化按业务计划规范有序经营的意识

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企业全面经营管理 ——从战略规划到业绩实现所有班级

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企业全面经营管理 ——从战略规划到业绩实现课程介绍

**天

开场讲师介绍、课程介绍

课程导入经营六步法、商业模式画布

团队组建案例背景、团队招募、团队组建

规则介绍介绍经营规则及流程、系统指导

自主经营各组完成**年经营计划与准备

集中竞单各组**年集中竞单

完成经营各组根据订单完成自主经营

经营成果各组**年经营成果分析

分析点评市场细分与经营策略制定

自主经营各组完成第二年经营计划与准备

集中竞单各组第二年集中竞单

完成经营各组根据订单完成自主经营

**天课程结束

第二天

成果分析各组第二年经营成果分析

分析点评团队建设及市场推广策略制定

自主经营各组完成第三年经营计划与准备

集中竞单各组第三年集中竞单

完成经营各组根据订单完成自主经营

分析点评经营成果分析,销售管理策略制定

自主经营各组完成第四年经营计划与准备

集中竞单各组第四年集中竞单

完成经营各组根据订单完成自主经营

成果分析各组第四年经营成果分析

分析点评打造团队竞争力

优胜组结果公布并颁奖

要点总结各组经营总结与要点回顾

总结结束课程总结与结束

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