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经营策略与执行沙盘实战模拟
培训对象: 各级中高层管理者
课程目标: 1.通过沙盘推演与模拟市场竞争,检测决策思路,认识企业全局经营的思考要素 2.培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率 3.通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响 4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力
费用说明:
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在线咨询课程大纲 Outline
一、战略管理
1. **模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会与威胁
2. 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3. 设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5. 根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
6. 根据模拟经营形式,灵活运用领导者、追随者和补缺者战略
二、经营决策
1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策
2. 学习制定、实施一系列企业经营计划
3. 利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
4. 在不断实践和运用中解析理性决策程序,深刻理解理性决策的四项基本原则
5. 总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6. 现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
7. 针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
8. **模拟经营,检验、调整经营决策
三、财务筹划
1. 学习财务管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
2. 练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
3. 学习资源配置,协调融资、经营、发展的能力匹配
4. 运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略
四、团队建设
1. **模拟团队协作,认识团队的实质
2. 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3. 利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4. 体验沟通对团队的意义
5. 学习跨部门沟通与协调,提升周边绩效,树立全局意识
6. 基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
五、企业内部价值链管理
1. 企业价值活动构成--基本活动与辅助活动
2. 企业内部价值链管理与竞争优势确立
3. 企业战略变革与价值链优化
4. 基于企业价值链管理的内部控制
六、企业全面预算管理
1. 深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义
2. 在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算
3. 在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
4. 练习编制销售预算、生产预算、财务预算
5. 预算执行与控制
七、低成本优势战略
1. 三个典型竞争战略--差异化、低成本、聚焦
2. 低成本优势获得的途径和方法
3. 低成本优势的作用和意义
4. 何时适合选择低成本战略
5. 低成本在差异化战略中的必要性
6. 聚焦战略--资源约束下的成本控制
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务