［课程纲要］**部分：追求增长，先搞清楚我是谁

生态位——我现在在哪里，我应该在哪里；

l 抓住战略机会点

核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力；

l 构建战略控制点

企业的基因——我是谁，我该做什么事；

l 创始人的气质决定了企业的气质

案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

收获《战略机会点业务设计方法》

第二部分：对准增长，落实责任制经营

经营管理框架：

l 责任中心建设与责任制经营

l 责任中心与组织架构的相互关系

l 责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

l 责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致

演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标

l 责任中心的经营指标

l 经营分析会怎么开

案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1

收获《责任中心定位方法》

第三部分：钱要花在刀刃上

l 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

l 预算管理的整体框架

l 标杆企业全面预算管理的基本原则

l 全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地

l 预算制定合理性的三个标准

l 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

l 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

案例3：标杆企业弹性预算案例

案例4：某汽车零部件企业**薪酬包调节实现翻倍增长

案例5：某LED企业**薪酬包落地实现战略预算落地

收获《薪酬包详细制定方法》

第四部分：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力

l 标杆企业干部管理的原则

l 核心干部要具备什么样的领导力

l 企业如何构建良将如潮的干部管理机制

案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；

案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。

收获《干部管理方案设计思路》