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《华为管理模式》特训营

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《华为管理模式》特训营课程介绍

“学习就是站在伟人的肩膀上,前人**几十年的经验积累,花费了数十亿美元的代价总结出来的经验,我们**很短的时间系统学习,就能掌握其中的要领,少走很多弯路……”

——任正非


一    课程背景

      华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币,而且每年还在以两位数的速度高速增长,华为是如何做到的呢?


      任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步,只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。


如何提高组织运营效率?

      如何基于公司战略设置组织体系?

      如何设计部门职责,打造高效跨部门团队?

      如何建立清晰的职责机制,提高决策效率?


如何打造市场成功的研发体系?

      如何准确把握客户需求?

      如何快速推出客户满意的产品?

      如何快速进行项目交付?

      如何降低研发成本?


如何有效激励人才?

      如何建立相对公正和公平的绩效考核体系?

      如何建立以“奋斗者”为本的激励机制?

      如何结合长期激励、短期激励、物质激励和精神激励?


二    课程模块

教学形式采用案例讲解、实战演练和小组研讨方式进行

1全面了解华为

      华为发展历史

2华为高效组织管理模式

      传统组织面临的挑战

      华为的矩阵式管理模式

      华为如何利用矩阵式管理模式

      华为的十大平台

      华为矩阵式管理模式的运作机制

3华为产品研发体系IPD

      华为为什么要花5000万美元引入IPD

      建立以产品成功为导向的产品开发体系

      产品战略规划

      IPD产品开发流程

      IPD流程中的评审管理

4华为绩效考核与激励体系

      绩效考核存在的误区

      华为绩效管理与激励体系介绍

      华为薪酬体系与人才晋升

      建立以结果为导向的考核与激励体系

      华为激励体系介绍

5华为的人才梯队建设

      现代企业人才培养存在的问题

      为什么要建立企业核心人才梯队?

      华为任职资格体系与人才评价

      如何高效快速培养人才

6咨询案例分析

      某公司组织设计、IPD咨询

      某公司绩效激励体系咨询


三   师资介绍

黄飞宏老师

华为管理咨询专家

资深咨询师


清华大学、北京大学等多所高校总裁班特聘导师,10多年的管理和咨询从业经验,擅长组织设计、IPD产品研发体系、绩效考核与激励体系等。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系等咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

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