领衔导师：胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问 　

国内知名“落地派”管理咨询讲师

中国式阿米巴落地实施第 一人

工信部“人人成为经营者”特邀讲师；

多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师；

CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾。

从事管理咨询工作十五年

运用阿米巴经营模式

能够帮助某家

二十多年历史、6000多人

年销售额几十亿

的电子企业，在一年内

销售增长260%

利润增长398%

这就是稻盛和夫

所创造阿米巴管理系统

陈扬名

阿米巴商学院 院长

柏明顿资深顾问

魏海燕

柏明顿 总裁

柏明顿资深顾问

发展至今，共有顾问团队100多人，得到1000多家咨询企业的认可与支持。

学员见证：

我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！

--雪莱特光电(股票代码002076)董事长柴国生

我之前听过很多阿米巴课，基本上都是讲经营12条、6项精进呀，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！

--中石化(股票代码600028)上海总经理张力中

阿米巴管理系统是什么？能解决哪些问题？

阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保 证企业规模越来越大、经营载体越来越小

京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统！

自主经营的小集体---将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活高效；

内部市场化交易---内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；

全员做“老板”---促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才；

系统地看企业健康状况---以“独立核算”为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善

Ø 经营者是免费的，管理者是昂贵的！

Ø 阿米巴经营——让人人成为经营者！

Ø 经营业绩的背后是经营机制；

Ø 经营机制的背后是经营团队；

Ø 经营团队的背后是经营哲学。

u 阿米巴管理系统终目的和价值：

三个目标：

1、建立与市场挂钩的核算机制；

2、培养有经营意识的人才；

3、全员参与经营

n 让员工获得物质丰富、精神充实；

n 客户体会到质量上升、价格合理；

n 股东感受到收益率高、收益持续；

n 社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。

u 阿米巴管理系统的特点：

① 运营:(包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事)

② 如何把内部成本分摊

③ 如何做到从交付→交易

 ④ 如何把公司细分成许多个“阿米巴”？

⑤ 如何让各个巴独立核算、独立经营？

⑥ 如何从内部选拔“巴长”？并给予授 权？委以经营重任？

⑦ 如何培育出许多具有经营者意识的领导人？

⑧ 如何让人人都成经营者？

课程大纲：

第 一章：见证中国式阿米巴

第 一节、课前预习

阅读国际知名企业的经营哲学

阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学

了解经营哲学形成、传播、持续的方法

课前练习：初步形成自己的经营哲学

个人五大修炼、经营八大准则

第二节、阿米巴经营模式

阿米巴经营模式的核心思想是什么

中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

阿米巴经营模式空前绝后的三大优势

实战演练：我的企业所面临的困境有哪些

第三节、中国企业如何实施阿米巴

实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

实施阿米巴的四个必备条件

实战演练：实施阿米巴的流程与方法

第四节、柏明顿阿米巴咨询案例分享

7000人规模的企业为何还能398%的增长

行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77

第二章：如何让哲学形成生产力

第 一节、为何经营需要哲学

物质与精神、利益与责任的对立统一

中、日、美文化差别的根源是什么？

为什么在日本有效的不一定在中国有效？

实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？

第二节、如何建立经营哲学

实战演练：领导的哲学与员工的哲学

如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状

以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？

实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学

第三节、如何传播经营哲学

传播经营哲学的三大渠道

驱动经营哲学实施的四股力量

持续渐进的五大步骤

实战演练：我公司传播经营哲学的规划

第四节、将经营哲学转化为生产力

阿米巴的选材标准与传统的区别

阿米巴的考评标准与传统的区别

阿米巴的激励机制与传统的区别

实战演练：将哲学转化为生产力的具体做法

第五节、总结：课后实施

建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？

推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？

如何检查每个环节的实施状况及如何修订？

实战演练：如何设计人人能用的检查量表？

第三章：如何运行阿米巴模式

第 一节、课前预习

阿米巴组织划分：多少个、多少级

组建阿米巴委员会

阿米巴授 权表与授 权管理、监审机制

阿米巴模式与现行信息系统的调整

第二节、阿米巴的组织管控

阿米巴组织的划分与分步推进

阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行

如何建立并运行阿米巴审计、监察机制

实战演练：我公司推进阿米巴规划与里程碑

第三节、组织变革与重新定位

哪些公共资源必须保留在总部

职能部门与阿米巴之间的交易关系

总部与阿米巴之间的分工与配合

实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间的衔接

第四节、阿米巴流程与授 权

总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化

阿米巴内部的高效运行

阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表

实战演练：目标、流程、权限的一体化设计

第四章：阿米巴的人才激励机制

第 一节、课前预习

各个阿米巴的历史数据：产出、成本、费用

各个阿米巴的人均产出

各个阿米巴的年度目标计划与预算

成立阿米巴后的单位时间产出预测

第二节、阿米巴的薪酬设计

期薪：以未来的薪酬激励今天的员工

阿米巴的人力成本分析与控制

阿米巴的“三三制”薪酬设计技术

实战演练：阿米巴薪酬设计

第三节、阿米巴的团队奖金设计

奖金与薪酬的区别与关联

阿米巴目标任务与超额奖金预测

团队奖金与个人分配设计

实战演练：阿米巴奖金设计

第四节、阿米巴的股权激励

阿米巴股权与公司股权的区别

阿米巴股权激励设计

阿米巴裂变后的股权激励设计

实战演练：阿米巴及其裂变后的股权设计

第五节、金牌巴长是如何打造的

从员工到管理者到经营的角色认知与转变

巴长必备的三大意识与四项能力

快速复制巴长的五个步骤

实战演练：巴长培训体系设计

第六节、阿米巴人才梯队建设

阿米巴人才梯队建设的体系

培养巴长的“6M实效模型”

阿米巴裂变后的人才梯队建设

实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失

第七节、阿米巴经营协议

如何设计阿米巴经营协议？

为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？

实战演练：设计一份阿米巴经营协议

实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式

注：需了解更多老师和课程的详细资料，点击下方的课件下载