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向华为学习:以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、组织变革与人才激励机制

培训对象: 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心管理团队

课程目标: 理解从战略到执行的全流程及其强有力执行的保障机制; 理解“以客户为中心”的内涵及支撑它的业务流程管理体系与组织设计方法; 掌握通过“选拔、淘汰”机制来构建能征善战的干部队伍体系; 理解“激发组织活力”的企业文化和背后的考核与激励机制。

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向华为学习:以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、组织变革与人才激励机制所有班级

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向华为学习:以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、组织变革与人才激励机制课程介绍

第 一部分:战略思想:让战略有灵魂

1.愿景(vision):设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

2.使命(mission):使命驱动的文化价值观

3.价值观:组织的粘合剂,团队共通的信仰

4.华为公司总体战略指导思想、华为业务设计的核心指导思想

5.华为战略的灵魂:客户导向,构筑核心竞争力


第二部分:战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上

1.战略规划组织保障:一把手 战略规划部 各BU/区域/职能主管

2.战略规划体系定位:发现利润区,明确差距,**规划牵引促成抓住机会

3.战略规划SP-80X:公司中长期发展计划总体结构(3-5年)

4.战略管理体系与内容

5.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

研讨1:在战略思考能力和规划体系方面,一般存在什么问题


第三部分:战略规划方法:战略思维的逻辑框架,从艺术到可管理

SP:BLM

1.BLM模型之领导力:贯彻战略制定与执行的全过程

2.BLM模型之价值观

3.BLM模型之差距:业绩差距与机会差距

4.BLM模型之市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析、环境分析

研讨2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在什么问题

5.BLM模型之战略意图

6.BLM模型之创新焦点

7.BLM模型之业务设计

研讨3:在业务设计方面一般存在什么问题?

8.BLM模型之关键任务及依赖关系

9.BLM模型之正式组织

10.BLM模型之人才

11.BLM模型之氛围与文化

研讨4:在战略执行方面一般存在什么问题?


BP:BEM

1.战略执行中通常存在的问题

2.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行

3.SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

4. 机会点到订货: 机会点->空间->订货目标

5.投资组合:**业务组合管理,** 大化投入产出综合效益,支撑中长期战略达成

6.要**多次解码实现战略战术分解和支撑,战略对齐确保可执行落地

7.财务预算:年度预算中考虑能力建设,有保有压。**预算压力实现自我管理

8.人力预算及HR工作规划:在BP中落地SP的人力资源规划

9.KPI/PBC:确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC

研讨5:一致/相互牵引的事、人、钱计划,保障业务目标的实现


第四部分:战略运营:管理执行与监控

1.共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

2.管理运营绩效:**运营仪表盘,掌握SP/BP落地情况,并进行闭环管理

3.战略审视的类别

4.激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期

5.高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作


第五部分:管理变革:有能力抓住战略机会

1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长

2.战略驱动的持续管理变革,提升组织能力,抓住战略机会点

3.华为战略规划与管理演进历程

4.战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?


第六部分:总结与分享

1.总结:**战略思想、战略管理、管理变革,提升公司的战略经营能力,持续有效增长

2.分享:大家互相学习



闻铭 原华为公司EBG战略部部长、21年华为经验

龙波 乔诺商学院创始人

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