翁涛课程

课程目标：1. 理解团队存在的意义，并掌握团队中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义。 2. 合理应用管理工具，掌握情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。 3. 提高对团队管理科学性的认识，掌握科学管理团队的方法和技巧。掌握沟通的...

课程目标：1.正确的理解领导干部的角色定位与管理责任。 2.意识并提高个人的道德修养、综合能力提升。 3.认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补 4.区分领导与管理的差别，掌握领导力源泉之核心竞争力的提升技巧。 5.帮助管理者...

课程目标：认清管理者的角色并有效定位； 如何进行团队建设并打造绩优团队； 高效的人际沟通为自己赢得机会； 有效的时间管理并找到时间管理不良的根源； 如何决策：解决问题的方法技巧与步骤...

课程目标：改善我们的思考方式与思维模式； 如何学会自我改变与自我提升； 如何建立好的习惯； 不再让别人影响自己而是主动改变...

课程目标：科学定义问题 提高问题意识 掌握分析问题的工具 掌握解决问题顺序工具 训练创造性思维...

课程目标：可以极大地增进和强化您的领导技能； 学会准确判断他人的能力和意愿； 帮助您选择正确的领导风格； 有效运用影响他人的各种方式； 提高您和团队的总体绩效； 增加下属对您的满意度； 让您和您的团队一起成长；...

课程目标：了解我们传统思维的局限性 了解思维与创造性思维的内涵； 了解经典思维的运用； 了解实用、有效的思维方式； 通过大量的创造性案例分析获取有用的借鉴；...

课程目标：1、明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率； 2、有效授权，以从事更重要的工作； 3、采用系统的时间控制方法来控制自己的时间； 4、改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口； 5、学会对不合理的要求说NO； 6、建立对...

课程目标：1.了解执行危机的来源，挖出企业执行不力的根本原因； 2.系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平； 3.提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队； 4.掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法。...