陈雨点
华为资深顾问讲师
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陈雨点老师简介
陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。
教育背景：耶鲁大学管理学院EDP、香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士
陈雨点老师简介
陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。
教育背景：耶鲁大学管理学院EDP、香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士
现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。
培训与咨询解决方案涵盖： 从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。
工作经历：
2001年陈老师以优秀毕业生身份应届毕业，即加入华为，曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
陈老师现为多家上市企业提供战略规划、组织发展、营销规划、国际化战略、人力资源体系建设等咨询服务。
服务的部分客户名单
服务过部分客户，包括：
科技板块：中国智能交通集团；北京电子控股集团；深圳中电华星电子技术有限公司；北京土曼科技有限公司；深圳爱拼信息技术有限公司；中兴通讯股份有限公司；
金融服务板块：招商银行、中融新大集团、银雁金融服务集团；国金黄金；浙江金融资产交易中心；北京中税税务师事务所；
教育板块：浙江大学CHO班；交大安泰学院总裁班；香港城市大学EMBA班；深圳职业技术学院创业创新营；HR实名俱乐部；海南HR经理人部落；中南财经政法大学EMBA班、厦门大学EDP中心
房地产板块：广州越秀地产；广东戴思乐泳池设备有限公司；深圳市骏业建筑科技有限公司
健康板块：纳通医疗集团；美纳多健康服务（长沙）有限公司；山东医药大学眼科医院；
制造板块：宁波金田铜业集团，山东鲁泰集团，德国豪迈木工机械集团。
部分客户评价：
我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天了解的透彻。
——国泰君安力鼎资本CEO 段磊
陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，是真正站在企业业务发展角度思考问题的。不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升。
——深圳银雁CEO 梁岚
陈老师帮我们设计的管理者能力提升特训营针对性特别强，极少有项目可以做到让高管们周末坐着一动不动听一整天。
——中国智能交通集团 HRD 孟娜
雨点是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，这次约谈价值百万。
——ipin.com CEO 杨洋、
更多客户评价
我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天的调研了解的透彻，华为实践和我见到的其他企业有本质不同，这套体系体现了优秀实践的力量。
——国泰君安力鼎资本CEO 段磊
陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。
——深圳银雁CEO 梁岚
中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入华为的管理咨询服务不无关系。
——中电华星董秘 Tina张
感谢陈老师及团队的专业和敬业，这次奖金项目不但给了可落地的解决方案，也让团队真正提高了能力，这是和其他咨询公司非常不一样的地方。
——长飞光纤 人力资源总经理 周燚珺
咨询项目案例：银雁科技
• 客户背景信息：银雁科技服务集团成立于1996年，目前已在全国200多个城市设立分支机构。专注为金融企业提供技术和运营管理服务，客户包括全部主要中资银行、外资银行、保险公司，及大量政府机构、企事业单位、上市公司等。
• 客户痛点：公司发展到成熟阶段，遇到行业客户转型，企业的解决方案及服务跟不上客户的诉求，业绩增长乏力。
• 客户经营情况：2016年营业收入18亿，过去五年平均增幅都在15%左右，低于行业平均增幅18%。
• 问题梳理：经过和企业的董事长、CEO及各业务部门的沟通，发现企业在战略管理上存在较大差距，需要改进。
• 主要表现：
• 高层和中高层的战略理解不一致，战略意图传达变形；
• 公司没有统一的管理语言，战略规划、战略分解和战略执行管理没有方法和工具；
• 各层级缺乏对行业、客户、竞争的关注，没有形成从外向内看的思维；
• 全公司36个分子公司（经营单元），不会做战略，只会简单执行。
• 解决方案：导入华为战略管理体系，顾问实际参与全国36家分子公司的战略规划研讨和评审，明确战略目标和执行的相关举措，确保执行落地，项目持续跟踪服务三年。
• 能力改进：
• 公司从高层到基层，全面掌握战略方法论和工具，业务主管都能按照系统化的逻辑来思考战略，真正做到理解行业、理解客户、看清对手、找对机会、落实到位。
• 经营成果改进：
• 2017年收入25亿；2018年收入35亿；2019年收入40亿。达到了当初要求他们三年翻番的战略目标。
服务过部分客户，包括： 科技板块：中国智能交通集团；北京电子控股集团；深圳中电华星电子技术有限公司；北京土曼科技有限公司；深圳爱拼信息技术有限公司；中兴通讯股份有限公司； 金融服务板块：招商银行、中融新大集团、银雁金融服务集团；国金黄金；浙江金融资产交易中心；北京中税税务师事务所； 教育板块：浙江大学CHO班；交大安泰学院总裁班；香港城市大学EMBA班；深圳职业技术学院创业创新营；HR实名俱乐部；海南HR经理人部落；中南财经政法大学EMBA班、厦门大学EDP中心 房地产板块：广州越秀地产；广东戴思乐泳池设备有限公司；深圳市骏业建筑科技有限公司 健康板块：纳通医疗集团；美纳多健康服务（长沙）有限公司；山东医药大学眼科医院； 制造板块：宁波金田铜业集团，山东鲁泰集团，德国豪迈木工机械集团。
