秦杨勇课程

课程目标：平衡记分卡与绩效管理...

课程目标：参与目的 为什么高层的思路总是无法得到正确地执行？为什么员工缺乏工作热情与责任感？为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？为什么通过了ISO9 ，但是产品因质量原因被退换货率却越来越高...

课程目标：1、对集团管控本质的全新认识与思考 2、与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流 3、分享企业集团战略执行的最佳实践经验 4、掌握集团管控体系、架构设计五步法的实践操作 ...

课程目标：1、对集团战略规划方法的全新认识与思考 2、与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流 3、分享企业集团战略规划的最佳实践经验 4、掌握集团战略地图绘制的实践操作 ...

课程目标：提升员工能力培训...

课程目标：员工能力素质管理与人才选拔操作实务内训...

课程目标：1、掌握职位评估与职层排序的技术； 2、掌握薪资数据分析与对比的技术； 3、掌握薪资架构设计的技巧； 4、掌握福利规律、如何规避薪酬管理变革风险划的技术。...

课程目标：通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 1、薪酬设计七步法推进步骤； 2、如何确定您公司薪酬战略； 3、掌握岗位价值评估的实战操作技术； 4、掌握薪资数据分析与对比技术； 5、掌握薪资架构设计技巧； 6、掌握福利规划...

课程目标：1、对集团人力资源管理的全新认识与思考 2、与咨询专家的思想碰撞和交流 3、了解集团与单体公司人力资源管理的巨大差异 4、掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架...