秦杨勇课程

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：平衡记分卡与绩效管理...

课程目标：员工能力素质管理与人才选拔操作实务...

课程目标：为什么高层的思路总是无法得到正确地执行？  为什么员工缺乏工作热情与责任感？  为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？  为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？ ᠑...

课程目标：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？； 2.能力素质模型与人才选拔的关系？； 3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型； 4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？ 5.就您公司目前在人力资源...

课程目标：中国企业母子公司管控应当思考的重点问题； 当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题； 在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能； 如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？ 如何提升分子公司、事业部及总部职能部门经理...

课程目标：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？； 2.能力素质模型与人才选拔的关系？； 3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型； 4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？ 5.就您公司目前在人力资源...

课程目标：员工能力素质管理与人才选拔操作实务...

课程目标：企业薪酬设计七步法的推进步骤？； 如何确定您企业的薪酬战略？； 掌握职位评估与职层排序的技术； 掌握薪资数据分析与对比的技术？ 掌握薪资架构设计的技巧； 掌握福利规划的技术 与您探...

课程目标：1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技巧； 4、让你...