秦杨勇课程

课程目标：　　1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策； 　　2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别； 　　3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例； 　　4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法； 　　...

课程目标：　　1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 　　2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 　　3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技...

课程目标：中国企业人力资源3P模式实战操作训练...

课程目标：基于能力素质模型的任职资格管理...

课程目标：岗位分析与评估...

课程目标：. 什么是薪资定位（与薪资预算关系） 　　2. 薪资定位调整几个关键控制点 　　3. 不同薪资策略下薪资定位的方法 　　4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 　　5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则...

课程目标：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？ 　　2.能力素质模型与人才选拔的关系？ 　　3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型； 　　4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？ 　　5.就您公司目...

课程目标：　　1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 　　2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 　　3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技...

课程目标：　　企业薪酬设计七步法的推进步骤？； 　　如何确定您企业的薪酬战略？； 　　掌握职位评估与职层排序的技术； 　　掌握薪资数据分析与对比的技术？ 　　掌握薪资架构设计的技巧； 　　掌握福利规划的技术 　　与您探讨如何规...

课程目标：　　1.职位分析与能力素质模型的关系？； 　　2.职位分析四步法的框架？； 　　3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧； 　　4.如何确保职位分析的成果得到应用 　　5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。...