秦杨勇课程

课程目标：. 什么是薪资定位（与薪资预算关系） 　　2. 薪资定位调整几个关键控制点 　　3. 不同薪资策略下薪资定位的方法 　　4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 　　5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则...

课程目标：　　企业薪酬设计七步法的推进步骤？； 　　如何确定您企业的薪酬战略？； 　　掌握职位评估与职层排序的技术； 　　掌握薪资数据分析与对比的技术？ 　　掌握薪资架构设计的技巧； 　　掌握福利规划的技术 　　与您探讨如何规...

课程目标：　　1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 　　2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 　　3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技...

课程目标：员工能力素质管理与人才选拔操作实务...

课程目标：平衡记分卡与绩效管理...

课程目标：1、对集团人力资源管理的全新认识与思考 2、与咨询专家的思想碰撞和交流 3、了解集团与单体公司人力资源管理的巨大差异 4、掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架...

课程目标：1、对集团战略绩效管理方法的全新认识与思考 2、与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流 3、分享企业集团战略执行的最佳实践经验 4、掌握集团战略绩效管理变革框架与详细操作步骤...

课程目标：通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 1、薪酬设计七步法推进步骤； 2、如何确定您公司薪酬战略； 3、掌握岗位价值评估的实战操作技术； 4、掌握薪资数据分析与对比技术； 5、掌握薪资架构设计技巧； 6、掌握福利规划...

课程目标：参与目的 为什么高层的思路总是无法得到正确地执行？为什么员工缺乏工作热情与责任感？为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？为什么通过了ISO9 ，但是产品因质量原因被退换货率却越来越高...

课程目标：为什么高层的思路总是无法得到正确地执行？为什么员工缺乏工作热情与责任感？为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？为什么通过了ISO9 ，但是产品因质量原因被退换货率却越来越高？为什么职...