秦杨勇课程

课程目标：1、对集团人力资源管理的全新认识与思考 2、与咨询专家的思想碰撞和交流 3、了解集团与单体公司人力资源管理的巨大差异 4、掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架...

课程目标：1、对集团战略绩效管理方法的全新认识与思考 2、与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流 3、分享企业集团战略执行的最佳实践经验 4、掌握集团战略绩效管理变革框架与详细操作步骤...

课程目标：企业薪酬设计七步法的推进步骤？； 如何确定您企业的薪酬战略？； 掌握职位评估与职层排序的技术； 掌握薪资数据分析与对比的技术？ 掌握薪资架构设计的技巧； 掌握福利规划的技术 与您探...

课程目标：1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技巧； 4、让你...

课程目标：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？ 　　2.能力素质模型与人才选拔的关系？ 　　3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型； 　　4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？ 　　5.就您公司目...

课程目标：1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策； 2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别； 3.为什么会存在BSC引进而失败的案例； 4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法； 5.如何在您的企业中推进BSC，让您...

课程目标：澄清企业管理的核心是什么；  找到中国企业执行力不佳的真正原因；  如何落实集团战略执行的“责任机制”；  将平衡计分卡管理思想引入您的企业；  掌握在如何运用平衡计分...

课程目标：　　1.职位分析与能力素质模型的关系？； 　　2.职位分析四步法的框架？； 　　3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧； 　　4.如何确保职位分析的成果得到应用 　　5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。...

课程目标：企业薪酬设计七步法的推进步骤？； 如何确定您企业的薪酬战略？； 掌握职位评估与职层排序的技术； 掌握薪资数据分析与对比的技术？ 掌握薪资架构设计的技巧； 掌握福利规划的技术 与您探...

课程目标：提高中层领导管理能力...