秦杨勇课程

课程目标：1、对集团管控本质的全新认识与思考 2、与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流 3、分享企业集团战略执行的最佳实践经验 4、掌握集团管控体系、架构设计五步法的实践操作 ...

课程目标：1、对集团人力资源管理的全新认识与思考 2、与咨询专家的思想碰撞和交流 3、了解集团与单体公司人力资源管理的巨大差异 4、掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架...

课程目标：通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 1、薪酬设计七步法推进步骤； 2、如何确定您公司薪酬战略； 3、掌握岗位价值评估的实战操作技术； 4、掌握薪资数据分析与对比技术； 5、掌握薪资架构设计技巧； 6、掌握福利规划...

课程目标：1、对集团管控本质的全新认识与思考 2、与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流 3、分享企业集团战略执行的最佳实践经验 4、掌握集团管控体系、架构设计五步法的实践操作 ...

课程目标：　　1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 　　2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 　　3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技...

课程目标：　　企业薪酬设计七步法的推进步骤？； 　　如何确定您企业的薪酬战略？； 　　掌握职位评估与职层排序的技术； 　　掌握薪资数据分析与对比的技术？ 　　掌握薪资架构设计的技巧； 　　掌握福利规划的技术 　　与您探讨如何规...

课程目标：. 什么是薪资定位（与薪资预算关系） 　　2. 薪资定位调整几个关键控制点 　　3. 不同薪资策略下薪资定位的方法 　　4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 　　5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则...

课程目标：　　1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 　　2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 　　3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技...

课程目标：　　企业薪酬设计七步法的推进步骤？； 　　如何确定您企业的薪酬战略？； 　　掌握职位评估与职层排序的技术； 　　掌握薪资数据分析与对比的技术？ 　　掌握薪资架构设计的技巧； 　　掌握福利规划的技术 　　与您探讨如何规...

课程目标：通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 1、薪酬设计七步法推进步骤； 2、如何确定您公司薪酬战略； 3、掌握岗位价值评估的实战操作技术； 4、掌握薪资数据分析与对比技术； 5、掌握薪资架构设计技巧； 6、掌握福利规划...