谭小芳课程

课程目标：人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡...

课程目标：学习管理...

课程目标：掌握系统的医药营销思维理念；全面了解医药第三终端及其特点；全面提升医药营销人员的第三终端营销技能与技巧；全面提升医药营销人员的客户跟进与服务技巧；...

课程目标：让零售业企业领导树立站在较高的层面来思考中国零售业的发展趋势； 让零售业企业经理人掌握基本的决策内容、思路与要点； 通过培训激发零售业经理人反思自己企业的定位、找出机会与威胁； 掌握基本的零售业营销管理决策与管理方法...

课程目标：实务化：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的。工具化：提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。操作化：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。...

课程目标：通过对目标公司的价值评估，使企业并购战 略的选择建立在科学决策的基础上掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的 实现...

课程目标：1如何根据市场多变的需求，准确、快速策划出新产品，是困扰我国企业的普遍问题，也是制约我国第二次创业的主要障碍。 2很多企业都会推出自己的新产品，怎样对新品上市进行策划才能使推出的新品在竞争中处于优势地位呢？3 产品推向市场的营销策略 , 工...

课程目标：帮助学员掌握企业营销决策相关的财务知识和事前、事后定量分析评估技术和方法，涉及营销管理的八大方面（企业营销相关财务知识及相关指标分析方法、销售预测方法、市场营销活动效果预测及评估方法、产品定价决策、营销部门的预算管理、营销部门业绩科学评价方...

课程目标：人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识，如人员成本核算，员工福利计算等。同时，为了更好地为业务部门进行服务，帮助业务部门进行决策，人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。...

课程目标：1.掌握管理人才培养和选拔的流程和方法　 2.帮助企业建立人才规划的思路和基本路径　 3.掌握企业团队接班的模式和流程　 4.学会运用激励手段留住核心管理层　 5.学会设计管理层晋升路径，建立科学的人才选拔机制...