杨少杰
组织形态管理学创始人，新组织设计老师
扫一扫咨询讲师
组织形态管理学创始人，新组织设计老师
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系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者；新组织设计老师、咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师。
提出的创新管理理念：
组织形态管理三大演变规律（市场发展规律、企业进化规律、人性特征演变规律）
四种组织形态假说
企业形态进化规律
企业形态DNA——四种基因片段
10S企业组织形态分析模型
企业进化—危机线路图
组织效率最佳原则
集团企业转型组织结构变革三部曲
集团管控黄金法则
绩效管理的演变规律
薪酬管理的演变规律
传统企业转型三引擎模型
转型企业人力资源管理——二元人力资源管理体系
……
咨询服务领域：
传统企业转型管理体系设计
创新管理模式设计
最佳组织形态塑造
编着中国第一套公司治理实务丛书多家本土企业公司治理体系设计与建设中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计中国企业公司治理评级体系的设计韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计中粮集团（世界500强）下属上市公司。课程深受广大学员欢迎。
主讲课程：
《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等
LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局\中国北方工业集团公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远第二发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、中国南车集团公司、中国远洋运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、港华投资有限公司
