**部分 绩效管理演变规律

一、企业形态进化规律

二、绩效管理演变规律

三、索尼为何兵败“绩效主义”

四、什么是绩效管理？

五、不要被绩效循环所禁锢

第二部分 基于产品的绩效管理——传统企业绩效管理

一、以职位管理为基础

二、绩效计划**重要

三、KPI指标特点与分解原则

四、没有沟通就没有传统绩效管理

五、强制分布与绩效加权

六、传统绩效管理“硬伤”

第三部分 基于项目的绩效管理——转型企业绩效管理

一、项目管理的“前生”与“后世”

二、矩阵型组织结构的宿命

三、价值创造环节

四、价值评价环节

五、价值分配环节

六、二元人力资源管理

七、四角色与三支柱模型

第四部分 基于流程的绩效管理——未来企业绩效管理

一、基于流程的战略实现路径

二、何谓能力素质？

三、基于流程的能力管理体系

四、流程组织结构的特点

五、全流程绩效管理——角色绩效管理

六、合弄制管理模式特点