张洪涛课程

课程目标：u 让管理者掌握从“我命令你做”向“我引导你做”的技巧； u 使管理者的工作习惯逐渐从救火向有效预防转变； u 管理者学会让员工自主思考的方式方法； u 使管理者掌握真正提升员工士气与积极性的能力； u 管理...

课程目标：1、理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法； 2、系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位； 3、提升车间主任的执行能力，真正实现说到做到； 4、培养分析解决问题的能力，将持...

课程目标：【课程收益】 成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一...

课程目标：全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？ 张洪涛老师用十六年制造业的管理经验告诉大家...

课程目标：现在针对管理者的课程有许多许多，MTP在中国就有N多种版本，多数都是各个行业通用的版本，而对制造业管理者需要掌握哪些技能与能力，做认真思考，为制造业专心打造的MTP课程却少之又少。 诸多企业对现在许多的管理者要么用救火的方式来管理，要么用...

课程目标：TPM越来越受到制造业的重视，但许多企业导入了TPM后的效果同预期有着极大的反差，细致分析其各种原因，除了执行能力不强，全员参与的主动性不足等原因外，最重要的是导入的步骤过于程序化。现行我们能看到的有关TPM的论述主要来自三个渠道：台湾、日...

课程目标：质量重要吗？回答是肯定重要。企业都会在不同场合，通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。企业质量管理经常遇到的难点总结归纳为： 1. 只有品质部门重视质量，其他部门不重视 2. 人员品质意识...

课程目标：如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性与积极性，不...

课程目标：u 现场管理者最重要的任务是交一个好的结果（而不是做了多少事情），这是现场管理者的职责，也可以称其为角色定位。 u 这个结果包括：安全、质量、交期、成本、效率、士气六大方面。 u 现场管理者不仅要掌握如何自主制订上述六大目标...

课程目标：成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响...