刘小明讲师课程

课程目标：◆通过培训使企业管理人员能掌握ISO50001标准内容。 ◆通过培训企事业单位能按ISO50001标准内容建立能源管理体系。 ◆通过本课程学习运用能够承担企业能源管理体系内部审核工作。...

课程目标：◆通过学习理解TS16949标准条款。 ◆理解五大工具的目的、原理、过程和方法。 ◆掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力。 ◆具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产...

课程目标：◆了解ISO31000产生与演变的历史背景。◆学习ISO31000风险管理体系的哲学思想。◆梳理ISO31000重要的管理原则、风险管理的实施过程。◆解析ISO31000对企业风险管理的实际价值。 ◆通过示范和练习，把握审核流程和技巧。 ...

课程目标：◆通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念。 ◆掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动。 ◆建立健全QCC活动持续改善体系。 ◆通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力。 ◆通过全...

课程目标：◆一家公司若能善用员工「问题分析与解決」的能力，将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。 ◆本课程介绍问题分析与解決的逻辑思考模式，並运用8D手法，达成解决问题与提升品质。 ...

课程目标：◆理解设计质量保证的一般模式及其指导思想。 ◆理解预防思想在设计质量保证工作中的重要性和应用方法。 ◆理解产品设计和制程设计并行进行的重要性和方法。 ◆掌握产品创造过程的一般阶段和对应的核心工作内容。 ◆理解持续改进在设计质量保证活...

课程目标：◆学员通过新旧QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。 ◆通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。...

课程目标：◆PDCA的基本概念。 ◆PDCA的程序化作业步骤。 ◆PDCA的应用范例－－问题管理，目标管理，日清管理，激励管理。...

课程目标：◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解“零缺陷”的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。 ◆详细阐述了相关的质量成本。 ◆本课程详细阐述了“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则”的内容。 ◆各阶段零缺陷之体现。 ◆课程详细阐述了“...