刘小明讲师课程

课程目标：◆掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式。 ◆掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 。 ◆掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序。 ◆掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期。 ◆掌握创建准时交货竞...

课程目标：◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。...

课程目标：◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。 ...

课程目标：◆通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。 ◆课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。◆通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。 ...

课程目标：◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。 ◆通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。◆通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。...

课程目标：◆清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。 ◆了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析。 ◆掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程。 ...

课程目标：◆清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。 ◆了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析。 ◆掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程。 ...

课程目标：◆了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；◆了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；◆了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；◆认识到采用六西格玛的必要性和可行性；◆为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。...

课程目标：◆PDCA的基本概念。 ◆PDCA的程序化作业步骤。 ◆PDCA的应用范例－－问题管理，目标管理，日清管理，激励管理。 ...