刘小明讲师课程

课程目标：◆通过学习学员能够明白自己岗位工作的职能。 ◆帮助学员认清自己在企业质量角色并准确定位。◆通过学习让学员掌握检验的技巧和方法。 ◆通过学习学员们能够认识检验的方式。...

课程目标：◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。 ◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。 ...

课程目标：◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。...

课程目标：◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。...

课程目标：◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。...

课程目标：◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。...

课程目标：◆通过本课程学期员工正确认识26种心态，并对照这些心态进行纠正。 ◆通过本课程的学习使同事之间沟通无障碍。◆通过本课程学习员工会从普通到优秀进行进化。...

课程目标：◆掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式。◆掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)。 ◆掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序。◆掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期。◆掌握创建准时交货竞争力与降低库存风...

课程目标：◆理解5S活动的真谛，经理人在5S活动中的角色定位 ◆成功企业5S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧； ◆研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策，激活和深化企业5S活动； ◆学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手...

课程目标：◆对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路。 ◆全面掌握现场管理的基本技能、方法。 ◆提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。...