李新章课程

课程目标：通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握IT项目管理的概念，IT项目生命期的完整过程，能够制定IT项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名IT行业项目经理的知识体系和...

课程目标：通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。从企业高层领导领导...

课程目标：通过培训，开发领导者的影响力；提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解...

课程目标：培训目标 通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握IT项目管理的概念，IT项目生命期的完整过程，能够制定IT项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名IT行业项目经理...

课程目标：参与目的 老板带领企业的核心管理人员，参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼，实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握资源整合的...

课程目标：通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，...

课程目标：培训目标 通过培训，使学员明确企业管理人员的主要职责之一是培养员工的积极心态和培育员工的责任感；了解员工成长的阶段，员工心态变化的各种表现。通过员工心态的调整、员工责任感的建立、进而改变员工的价值观三个步骤，将员工培养成有责任感的员工，让...

课程目标：通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板...

课程目标：培训目标 通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握IT项目管理的概念，IT项目生命期的完整过程，能够制定IT项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名IT行业项目经理...

课程目标：培训方式：整合模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业分析、学员分享、现场资源整合、训后跟踪计划...