成国良
管理创新专家
扫一扫咨询讲师
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成国良老师培训现场特点：
成国良老师的课程以交流、分享，研讨相结合为特色，现场气氛热烈。精彩纷呈的互动；妙趣横生的思维激辩；激烈活跃的现场讨论；引人入胜的案例分析；入木三分的问题研究……带给学员强烈的思维冲击。案例、研讨、游戏、角色扮演、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。企业角色扮演实况再现；实战演习提高能力；管理情景模拟化解难题；另有管理测试等培训方式不断推陈出新。学员普遍反映有激情、生动、实用，颇有收获。
成国良老师主打课程：
1.《卓越领导力与高效执行力》
2. 《新时代领导素质提升》
3.《创新思维与管理创新系列》
4.《人力资源的开发与管理》（知名大学MBA系列教材收录，被誉为实战性极强的HR课程）
5.《企业/组织创新管理的七种技能/工具》（国外引进教材，居国内前列）
6.《TTT》（Train―The―Trainer）（成国良教授自主研发课程，并被美国培训教材参考）
7.《创建学习型组织与五项修炼》
8. 《企业战略执行管理》
9. 《团队建设》、《团队学习实验室》（美国引进、具有版权）
10. 《领导思维谋略与管理技能提升》
成国良老师实战精品课程系列：
一、 创新类：
1、《技术类创新思维与技法的开发和应用》（2010年更新，1995年开发的课程）
2、《管理类创新思维的开发与应用》（2010年更新版，1997内开发的课程）
3、《创新核心技能培训教程》（劳动和社会保障部职业资格证培训）
二、领导力类（均为独立开发）：
1、《卓越领导力和高效执行力》
2、《新时代领导素质提升》
2、《团队学习实验室》（美国引进、具有版权）
3、《领导思维谋略与管理技能》
4、《企业战略执行管理》
5.《团队建设》
6、《人际沟通与团队建设/管理》
7、《班组管理创新》
三、企业/组织创新管理类（从国外引进的教材）
1、《企业/组织管理的七种创新工具/技能》：
（1）《团队评价——管理标准与现状》
（2）《你是哪一类领导者—型格管理法》
（3）《团队决策——量化寻找主要矛盾与解决矛盾》
注：以上为团队管理的创新课程
（4）《决策方案的判断方法》
（5）《如何确保计划的执行力》
（6）《判断、寻找问题的原因》
（7）《改革、创新方案的判断与决策》
2、《战略目标的制定与执行管理》
3、《领导力、创新力、学习力、执行力》（四力）培训
四、学习型组织类：
1、《学习型组织的入门——五个基本问题》
2、《创建学习型组织与五项修炼》
3、《创建学习型组织的理论与实践》
4、《做新时代的学习型员工》
五、人力资源类：
1、《人力资源的开发与管理》（清华大学、中国人民大学MBA系列教材，及自编课程，内容：职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等）
2、《企业人力资源管理师：人力资源管理师培训教程》（劳动和社会保障部职业
资格证培训）
3、《塑造优秀的职业培训师》（Train---The---Trainer，自编并参考1991年在美国培训教材）
4、《 非人力资源部门的人力资源管理》（独立开发）
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