谢宁课程

课程目标：1、陈述了企业的流程架构和核心流程 2、陈述了流程与质量体系的融合技术 3、分析了企业流程管理的组织模式 4、运用流程评估的方法和技术 5、陈述了流程设计的方法和流程审计的具体管理模式...

课程目标：了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树...

课程目标：认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。 全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺...

课程目标：掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； =...

课程目标：掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 掌握支撑需求管理分解、分配及验证等阶段工作运作的工具和操作方法； ...

课程目标：通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 了解产品平台管理的基本概念、管理框架； 了解技术管理的基本概念、管理框架...

课程目标：理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； =...

课程目标：本课程将重点讲述如何减少物料种类及供应商数量、提高物料质量、控制物料成本的系统方法及工具。具体包括： 了解物料认证与物料优选管理基本概念和框架，对物料认证与物料优选管理有全面认识，帮您在公司找到正确工作方向； ɧ...

课程目标：1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的 产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准...

课程目标：把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研...