谢宁课程

课程目标：帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。...

课程目标：★. 了解如何正确地制定新产品研发战略； ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ...

课程目标：了解新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中新产品导入的相关活动、关键控制点、关键控制要素。 了解主要活动的输入输出以及活动的内容。 了解新产品导入活动的相关角色和跨部门配合关系，特别是与集成产品开发流程之间的关系。 了解新产品导入活...

课程目标：1、陈述了企业的流程架构和核心流程 2、陈述了流程与质量体系的融合技术 3、分析了企业流程管理的组织模式 4、运用流程评估的方法和技术 5、陈述了流程设计的方法和流程审计的具体管理模式 ...

课程目标： 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上...

课程目标： 认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。  全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、...

课程目标：全面认识产品数据在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。  重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品数据管理，建立针...

课程目标：通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：  分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；  了解产品平台管理的基本概念、管理框架；  了解技术管理的基本概念、管...

课程目标：帮助企业的高级管理者和部门管理者，从企业战略的高度和视角思考企业的创新活动，结合最新的案例探讨破坏式创新和渐进式创新的应用，以及商业模式创新的实践方法，同时介绍创新的多种模式，为企业级的持续创新活动找到可实施的路径。...

课程目标：深入了解标杆企业流程管理实践的成功经验和内涵 理清流程和其他管理模块（如战略、指标和IT等）的关系，帮助解决它们之间对接问题（如流程和绩效指标问题），消除流程管理上的误区 帮助企业将战略通...