李成城课程

课程目标：财务管理是企业的各级业务经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要： 读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，...

课程目标：财务管理是企业的各级业务经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要： 读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，...

课程目标：通过学习，使学员不仅理解和掌握现代成本管理技术的内涵，并且能够运用现代成本管理技术，发现成本黑洞、改善成本结构、重组业务流程，从而优化企业的资源配置，释放非增值或低增值活动占用的资源，提高资源的投入产出比，最终获得和保持竞争优势。...

课程目标：通过学习，使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中，正确地制订、修正和分解企业战略，将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通，使部门/个人的目标与战略保持一致，将企业的资源集中在战略目标上，平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设...

课程目标：通过学习，使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中，正确地制订、修正和分解企业战略，将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通，使部门/个人的目标与战略保持一致，将企业的资源集中在战略目标上，平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设...

课程目标：通过学习，使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中，正确地制订、修正和分解企业战略，将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通，使部门/个人的目标与战略保持一致，将企业的资源集中在战略目标上，平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设...

课程目标：财务管理是一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。 对于很多的非财务专业出身的经理人来说，当他们面对财务数据时，往往不知所云，无处入手。其实，在看似枯燥的财务报告数据中蕴含着...

课程目标：战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。 在现实中，我们经常看到这样的状况： 混淆了企业的愿景与战略：曾经有知名企业提出要成为“高科技的××、服务的××、国际化的××”，遗憾的是：这只是愿景...

课程目标：财务管理是每一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要： 1.读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。 2.通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的...

课程目标：战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。 在现实中，我们经常看到这样的状况： 混淆了企业的愿景与战略：曾经有知名企业提出要成为“高科技的××、服务的××、国际化的××”，遗憾的是：这只是愿景...