李成城课程

课程目标：战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。 在现实中，我们经常看到这样的状况： 混淆了企业的愿景与战略：曾经有知名企业提出要成为“高科技的××、服务的××、国际化的××”，遗憾的是：这只是愿景...

课程目标：财务管理是每一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要： 1.读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。 2.通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的...

课程目标：通过学习，使学员不仅理解和掌握现代成本管理技术的内涵，并且能够运用现代成本管理技术，发现成本黑洞、改善成本结构、重组业务流程，从而优化企业的资源配置，释放非增值或低增值活动占用的资源，提高资源的投入产出比，最终获得和保持竞争优势。...

课程目标：《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分...

课程目标：针对销售管理及销售骨干在业务上的困惑，用非常规方法有所突破，用非常规方法快速签单，从一个电话开始、从第一次拜访开始，到签定协议的“临门一脚”。针对销售困难，在遵守商业行规的基础上创造差异化，使销售变的更简单、更有效。 　　让学员从不同角度...

课程目标：通过学习，使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中，正确地制订、修正和分解企业战略，将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通，使部门/个人的目标与战略保持一致，将企业的资源集中在战略目标上，平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设...

课程目标：本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。...

课程目标：针对销售管理及销售骨干在业务上的困惑，用非常规方法有所突破，用非常规方法快速签单，从一个电话开始、从第一次拜访开始，到签定协议的“临门一脚”。针对销售困难，在遵守商业行规的基础上创造差异化，使销售变的更简单、更有效。 　　让学员从不同角度...

课程目标：提高沟通技能，提升沟通效率，加强团队内部和谐 　　? 管理者本身的成长对团队的重要性 　　? 整体公司团队的凝聚力与向心力的一些关键因素 　　? 掌握团队沟通和冲突的基本概念 　　? 用心理技巧构建人际沟通与团队合力...