王云鹏课程

课程目标：1.支行长善于运用经营支行的经营银行的技术； 2.支行长精准支行经营的盲点； 3.支行长掌握调动员工的工作智慧； 4.掌握支行绩效指标落地的技术； 5.解决支行长的日复一日的“忙、乱、烦、累、喝、愁”的事实； 6.解决经营团队绩效...

课程目标：1.来提高管理者的自身领导内涵； 2.梳理团队业绩不尽人意的关键目标； 3.管理者找到离管理者有多远的差距； 4.管理者善于辅导并培养下属的工作能力； 5.管理者不仅仅停留在管，更多的是带； 6.管理者善于关注员工工作行为、工作能...

课程目标：1.支行长善于运用经营支行的经营银行的技术； 2.支行长精准支行经营的盲点； 3.支行长掌握调动员工的工作智慧； 4.掌握支行绩效指标落地的技术； 5.解决支行长的日复一日的“忙、乱、烦、累、喝、愁”的事实； 6.解决经营团队绩效...

课程目标：1.来提高管理者的自身修养，目前管理者的突出表现是漠然，缺乏激情和动力； 2.自己业绩突出、技术过硬的管理者，居然团队绩效处处不尽人意？ 3.解决管理者在工作中的负领导能量，致使管理者已成为员工的“敌人”，自己却浑然不知？ 4.解决管...

课程目标：1.管理者不仅仅是管，更多是掌握并运用带的管理技术； 2.领导修养与领导方法； 3.向下、向上、向外、相关联岗位的管理技巧； 4.业务型、技术型管理者提升团队的管理方法； 5.工作目标如何精准并落地的系统工具； 6.情景领导风格与...