周凌峰课程

课程目标：集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争...

课程目标： 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案 现场实践绩效系统设计与基本操作方法 绩效管理系统...

课程目标： 明确各管理层绩效管理角色定位和职责 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 将公司下达的指标有效分解到各部门 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 模拟绩...

课程目标：通过培训，使企业一线管理人员——班组长对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。...

课程目标：1. 重塑员工职业心智，形成责任、协作、团队精神; 　　2. 使员工由被动为主动，成为管理的责任主体; 　　3. 建设人人都是管理者的自主管理班组模式...

课程目标：□ 作为学员，参加这个培训后将：  分享到宏观环境、行业与市场、竞争对手、内部资源与能力分析报告  通过小组讨论，使得能真正理解并掌握战略分析方法和工具  促使对公司战略和业务战略的深入...

课程目标：作为学员，参加这个培训后将：  认识到常见的战略误区和陷阱  明晰了战略与愿景、运营的关系  了解战略性思考流程及步骤  深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法 ...

课程目标： 从企业战略的角度审视企业人力资源战略性管理的需求和实践整合的思考； 统一人才战略和人力资源规划的理念； 掌握人才战略及人力资源规划的方法和技术。 【培训收益】 □ 企业：  获得一整套人力资源规划的思路...

课程目标： 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案 现场实践绩效系统设计与基本操作方法 绩效管理系统...