周凌峰课程

课程目标： 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念； 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法； 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法（如：人力供求平衡计划、转移矩阵等） 获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法 ...

课程目标：□ 作为学员，参加这个培训后将：  理解接班人计划的重要性和急迫性  分享到相关成功案例和失败的教训  对接班人计划——选拔、培养有重新的认识和定位 □ 作为企业，将该课程引入培训后，...

课程目标：□ 作为学员，参加这个培训后将：  理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择  掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例  对组织绩效有重新的认识和定位 ᠐...

课程目标：集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争...

课程目标： 明确各管理层绩效管理角色定位和职责 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 将公司下达的指标有效分解到各部门 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 模拟绩...

课程目标：培训时间：12小时  全面了解股权期权激励体系设计的常见模式  掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤  掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法 ...

课程目标： 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式  掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤  掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法  通过案例分析，掌握股权期...

课程目标：作为学员，参加这个培训后将：  统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责  正确认识公司治理和董事会的作用和价值  董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方...

课程目标：部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR部门的职责；而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中，HR部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。现在...

课程目标：公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是...