王明课程

课程目标：明确班组长的角色定位； 培养班组长的计划目标管理观念； 学习沟通技巧及团队建设； 帮助企业打造高效执行力团队； 掌握训练下属的方法和技巧。...

课程目标：1、让企业管理部门职能回归本来的位置； 2、掌握以PMC为主线难点攻关； 3、掌握以PC为主的生产计划控制方法； 4、掌握以MC为主的物料控制方法； 5、掌握提升交期、效率、品质的实用工具与表单使用方法。...

课程目标：充分认识现场管理的定位及其重要意义； 充分理解和运用现场管理的三大工具； 实现现场管理的安定化和最适化； 充分理解和运用指导与训练，构建基层管理核心； 布局基础管理实践，活用有效技法。...

课程目标：掌握生产流程管理的基本概念； 熟悉生产流程管理中的几大核心流程； 充分理解以生产计划部为中心的流程控制重点； 熟练掌握生产管理中的改善工具； 实现生产管理流程化运作...

课程目标：从思维、方法、工具三个层次解决您组织执行问题，让您今天学完明天就可以用到你的组织中，改变您组织的执行问题。...

课程目标：以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。 6S管理对企业的作用： 1、工厂整齐有序,实现员工的自主管理； 2、将设备维护在巅峰状态； 3、提高产品质量, ...

课程目标：1、明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能； 2、培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务； 3、发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标； 4、建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的领导者； 5、了解培育人才...

课程目标：1.让企业管理者清楚自己的角色和职责 2.学习领导力的两大来源，把握如何塑造领导力的技巧。 3.掌握领导五项修炼——决策管理、计划管理、时间管理、目标管理和团队管理 4.掌握如何推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标的方法。...