培训内容

(一)招标投标法律实务及最新监管要求

1.招标投标活动的原则与法律适用;

2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求;

3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析;

4.招标采购领域最新政策法规、监管要求与案例分析

(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序

1.国有企业采购类型、采购范围及适用的采购模式:

2.“管、办、监”新要求下，如何确立国有企业采购管理组织架构与职责分工;

3.采购组织策划及准备工作主要内容;

4.采购工作全流程合规控制要点及风险规避措施:

5.各类采购方式实施过程主要区别及管控要点。

(三) 招采工作合规要求及专业能力提升指导

1.招标文件 (工程、货物、服务)的编制要点和注意事项

2.如何准确描述采购需求与规格;

3.资质要求及打分办法的设计;

4.评标过程把控与提升评标质量的合规要点及专业要求;

5.招标投标异议、投诉的受理与处理程序和要求;

6.中标人确定与合同履约过程中常见问题及典型案例;

7.工程建设项目、EPC 总承包项目招标管理问题及应对措施:

8.招标过程中的常见问题与整改措施。

(四)常态化监督要求下，如何合规高效开展招采工作

1.采购立项、寻源、履约执行全生命周期要点解析;

2.如何协同相关职能提高采购工作效率实现专业化分工;

3.工程建设项目采购策划及招投标实务;

4.生产运营类及大宗原材料采购方案及实施建议;

5.其他咨询服务类及零星采购合规高效实施策略。

(五)国企采购实操工作重点难点专项解析

1.集中采购组织实施即“统谈统签”“统谈分签”“供应商入围”等模式要点解析;

2.框架协议采购模式操作合规要点及专业要求;

3.供应商库的建立、使用、考核及结果应用注意事项;

4.挖潜“数字化”发展到“数智化”赋能招采的良好实践。