基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维

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培训对象

经理级及以上：生产管理、质量、运营、物流、设备、CI、技术、销售、市场、采购等

课程目标

了解精益、六西格玛的基本内容深入了解 TOC（约束理论）的具体内容及作用清楚什么是管理中的“固有简单性” 如何综合运用 TOC-Lean-Six Sigma 从而达到固有的简单性

费用说明

4500

课程详细介绍

课程大纲：

一、企业目标和衡量标准

1. 企业的目标

2. 企业目标的衡量标准

3. 运营指标、财务指标和制造周期的关系

二、TOC概念及发展过程

1. TOC概念

2. TOC与OPT（最优生产技术）的关系

Ø 瓶颈与非瓶颈

Ø 生产力平衡 VS. 物流的平衡

3. TOC发展过程

4. 约束的判定

5. TOC理论约束分析三层次

三、TOC核心五步骤法

1. 找出瓶颈

2. 最大限度利用瓶颈

3. 迁就瓶颈

4. 改善瓶颈

5. 回到第一步：持续改善

四、TOC步骤与精益六西格玛的完美结合

1. POOGI：TOC五步骤

2. 精益五步骤：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美

3. 六西格玛流程改善五步骤：定义、测量、分析、改善、控制

4. 基于案例的理论结合分析

五、实际应用案例分享

六、跟踪指导计划