【课程背景】：

校园招聘对于企业来说非常重要，它不仅能够获取高素质人才，而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。众所周知，00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程，以便提升招聘官的竞争力，从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人，打赢校园招聘这一仗。本课程围绕校招的战略，规划和执行三个维度，站在组织永续的高度，分享如何打造面向未来的校园招聘。

【课程收益】：

了解校招人才市场；

构建校招的战略思维；

厘清校招的流程设计和实施步骤；

掌握校招面试的落地实施；

探讨校招的后续跟进。

【课程大纲】：

导言：“招聘官的核心竞争力”带给我们的思考

大数据呈现的人才现状

正在崛起的Z世代

人才管理给我们的启迪

校园招聘官应有的竞争力

一．战略篇 - 校园招聘的目标和布局

明确校园招聘的意义

校招的直接意义

校招的间接意义

BANI时代下的校招未来式

确立校园招聘的方向

确定校招目的和定位

划分校招岗位的类型

校招布局的11个战略能力

能力1-校招团队与业务的协同推进

能力2-校招的布局营销

能力3-校企合作的构建和维系

能力4-校招供应商管理

能力5-校园宣讲会的推进

能力6-校招人才的选拔

能力7-offer的保温运营

能力8-校招的数据管理

能力9-校招流程中的合规管理

能力10-校招中的雇主品牌构建和候选人体验提升

能力11-全员招聘的校招文化打造

二．规划篇－校园招聘的实施流程

校招流程全景图

内部对齐

内部对齐的依据和技巧

把握审度校招数量需求

制定校招的选拔标准和甄选方式

外部对齐

外部对齐的依据和考量

Z世代画像

目标专业和目标院校确认

校企合作的安排

制定校招的时间和线路

知己知彼百战不殆

校招实施的计划制定

校招计划和整体HR规划

校招计划的效性作用

校招计划制定的程序方法

校招计划的5大问题和应对

校招的资源配置以及需求保障

人力：校招团队的选拔和搭建

物力：校招的物料准备和运输

财力：校招的预算制定和控制

校招的流程实施

具体流程步骤

重要关键抓手

校招的评价实施

校招结果和效果评价

校招项目实施评价