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数据化招聘体系建设—...

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数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业资深招聘专家、招聘管理者、人力资源管理者

课程目标

1、了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略 2、了解人力规划、招聘规划的具体内容和方法 3、熟悉数据化体系化的招聘流程 4、掌握全流程的专业化的招聘方法和各行业企业的最佳实践

费用说明

4980

课程详细介绍
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课程背景:

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临,如何将数据分析应用到人才招聘中去?数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策?你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战:

① 如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合,并具有前瞻性?

② 如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?

③ 如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标?

④ 如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力,提高招聘效率?

本次课程紧跟时代趋势,使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中,打造专属你的高效招聘能力

课程收益:

1、了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略

2、了解人力规划、招聘规划的具体内容和方法

3、熟悉数据化体系化的招聘流程

4、掌握全流程的专业化的招聘方法和各行业企业的最佳实践

5、赠送模板工具:

招聘关键绩效指标表、招聘渠道分析和管理表、招聘周报、招聘需求分析表、候选人明细表、面试评估表、薪酬建议书等

课程大纲:

一、战略性招聘的内容和含义

1.企业战略和组织能力

2.战略性招聘和招聘策略

3.案例分析:从战略地图看人才招聘

4.战略性招聘团队的角色

二、 招聘规划和招聘计划

1.招聘计划和预算的制定

2.各种招聘模式的优劣势分析和选择

三、数据化的招聘体系

1.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)

2.数据化分析和管理招聘渠道

3.招聘系统和人才数据库

4.数据化分析和提升候选人体验

5.雇主品牌的建立和推广

6.数据化分析和提升招聘人员的能力二、打造团队精神

四、专业化的社会招聘流程和方法

1.职位需求分析

① 需求分析前需要做的准备工作

② 小组讨论:全面精准的职位需求分析

2.人才访寻

③ 小组讨论:高管和关键人才的访寻方向及思路

④ 人才市场分析和人才地图

⑤ 主要招聘渠道的最佳实践

3.初次电话沟通

⑥ 电话沟通前的准备工作

⑦ 电话沟通的技巧

4.面试和人才评估

⑧ 能力模型和人才画像

⑨ 人才评估方法

⑩ 结构化行为面试

5.薪酬谈判

⑪ 小组讨论:薪酬建议的方法和工具

⑫ 小组讨论:薪酬谈判的成功和失败案例

⑬ 全面薪酬体系和薪酬谈判技巧

6.背景调查

⑭ 背景调查的原则和步骤

⑮ 背景调查的内容和信息来源

⑯ 背景调查的实施

7.Offer后管理

⑰ 小组讨论:录用后跟进的成功和失败案例

⑱ 录用后的有效跟进

五、同频共振的校园招聘方法和最佳实践了解领导的涵义

1.人才定位和招聘策略

2.校企关系

3.宣传内容和宣传渠道的创新

4.面试评估

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