课程收益：

全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则

全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计

全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；

全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；

全面掌握福利与津贴补贴设计理念；

授课形式：

课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、工作坊方案设计等

课程大纲：

一、工资包设计

1.1 薪酬理念与常见问题汇总

1.2 不同企业战略下的薪酬策略

1.3 不同发展阶段下的薪酬策略

1.4 不同企业文化下的薪酬策略

（以下内容需要电脑实操演练）

1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断

1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计

1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计

1.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程

1.9 工资包管理相关方法

二、奖金包设计

2.1 “五步法”进行奖金包设计

2.2 管理职类奖金包设计

2.3 研发职类奖金包设计

2.4 业务职类奖金包设计

2.5 职能职类奖金报设计

2.6 奖金包管理相关方法

三、薪酬管理诊断与管理办法

3.1 薪酬管理诊断四维度十五因素

3.2 薪酬管理办法核心要点

3.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点

四、新兴激励模式与福利体系设计

4.1 弹性薪酬设计

4.2 虚拟薪酬设计

4.3 即时激励模式

4.4 职业经理人50个激励行为菜单

4.5 福利与员工关怀体系设计

课后工具包：1、课程演练过程文件；2、薪酬诊断报告模板；3、岗位价值评估模板；4、职级职等与职业通道；5、薪酬管理办法模板；6、全版课件……