课程大纲/Outline

研发技术序列业务分析与整体奖酬框架  2H

研发人才市场现状

研发人才特点

研发业务特点

研发组织环境

研发人才整体奖酬策略

研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计

研发技术序列固薪设计  2H

职位等级与职位评估

薪酬架构设计

薪酬架构优化

薪酬架构更新

演练：研发技术团队的固薪设计与验证

研发技术序列浮薪设计要点 1H

研发激励对象分类

研发激励工具

激励总额规划

激励强度

激励条件

激励周期

目标奖  2.5H

目标奖适用范围

目标奖公式构建

研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析

目标奖系数设计（比率式、阶梯式、矩阵式）与联系

研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练

项目奖   2.5H

项目奖适用范围

项目类别

项目管理与奖酬管理链接

项目成果奖设计

项目收益奖设计

项目奖分配

研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与演练

研发创新激励   0.5H

预研项目奖励

专项创新奖励

研发即时激励

研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索

利润分享计划  0.5H

利润分享计划适用范围

利润分享计划对象

利润分享总额

利润分享激励杠杆

利润分享发放方式

研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计

中长期激励 2H

股权激励计划（规范设计八步骤）

项目跟投机制

业绩对赌

事业伙人机制

研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计

研发技术序列整体奖酬变革管理  1H

变革契机

变革管理要点

变革沟通