【课程背景】
在工业4.0、中国制造2025、十四五规划、互联网+智能时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于成本管控与降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企业要以目标管控和标杆企业为导向，主动积极的学习和借鉴先进企业的成本管理模式和管理方略，比如借鉴台塑成本管理模式和管理经验，学以致用，不断增强和实现企业精细化、精益化管理的内在要求，才能出奇制胜、实现可持续性发展。为此特设计本课程。
【课程收益】
1、熟悉台塑精细化成本管理文化；2、认知台塑精细化成本管理精髓；3、企业精细化成本管理需求；4、掌握精细精益化成本管理方略；5、掌握精益改进成本管理的工具
第一讲 文化引领－－台塑精细化成本管控文化
1、一个企业文化；2、二个问题思考；3、三方定制模式
4、四个幕僚机能；5、五大制度运行
第二讲 知行合一－－台塑精细化成本管控认知
1、六个精细化管理；2、七大合理化管理；3、八个集权式采购
4、九个精细化体现；5、十个精益管理精髓
第三讲 管理模式－－台塑精细化管理方略
1、精细化组织机构：总管理处集权式的职能和作用
2、精细化稽查部门：幕僚部门统管执法监督和稽查
3、精细化成本核算：责任分明单元预算和利润核算
4、精细化依法治企：制度+表单+电脑+制度管人性
5、精细化推动改善：高层推动中层拉动基层持续行动
6、精细化管控重点
7、精细化集权分权
8、精细化仓储改进
9、精细化安全环卫：重点抓7S现场管理中目视化和定置化管理
10、精益管理八大浪费和台塑管理八大秘诀
第四讲 重点模块－－精益化成本管理做法
一、精细化单元成本管理精髓
1、建立单元成本管理指标体系
（做法：借鉴台塑剥洋葱皮方法；5W，细分六种费用；各单元成本指标；单元成本计算方法、精细化成本结构定额）
2、明确单元成本管理责任主体
（做法：借鉴台塑成本利润中心；层层分解并精细化到最小核算单元，并细化最小单元的KPI）
3、加强单元成本控制考核评价
（做法：借鉴台塑追根溯源方略；单元成本控制关键点；成本量化与绩效考核结合，6W3H1S）
4、推进相关业务领域信息监控
（做法：借鉴台塑人流、物流、信息流、资金流的ERP系统；优化整合精细化的成本构成台账，实现自动归集、分摊、记账和分析功能，PDCA监督稽查）
5、深化在线经营数据分析应用
（做法：借鉴台塑信息化管控自动报警；实现数据自动采集，并对成本、盈利进行分析报告）
二、精细化成本管控业务和财务一日结算
1、准确快速获取业务统一数据
（做法：借鉴台塑“就源输入、多次应用、环环相扣、相互勾稽”，同一管理数据采集一次、避免信息孤岛、确保数据口径统一，OEC）
2、提高财务确认核算的标准化
（做法：借鉴台塑信息垂直管理；每月一日结算上月的财务数据和各部门业绩，提高财务核算质量和效率；日事日清、日事日毕）
3、加强业务与财务核算应用集成
（做法：借鉴台塑统一规划、统一费用支出渠道，业务与财务核算应用与合并报表应用的集成，完善合并报表业务集成体系）
4、提高全员全流程的工作效率
（做法：借鉴台塑流程梳理和异常管理，台塑所有的线上线下流程都非常清晰，事事清楚、件件明白，每个流程还有相应的工作标准，靠信息化来监控全员的工作流程和工作效率）
三、精细化成本管控物资集约管理
1、加强采购计划集中采购管理
(做法：借鉴台塑集中采购管理，规范线上线下采购前、中、后流程，运用电子商务平台功能实现“两级集中、管办分离”，采购报价、询价、议价、比价、定价能力，降低采购成本）
2、加强库存仓储联合储备管理
(做法：借鉴台塑仓储货位定置的改进 ，优化库存结构、规范物料代码、设定合理安全库存限量指标、规范线上线下联储工作流程、推进数字化仓储管理）
3、完善闲置废旧物资处置管理
(做法：借鉴台塑仓库单元成本管理，采取认定、发布、调剂、奖励等方面降低闲置废旧物资库存积压，提高物资利用效率）
四、精细化成本管控基建燃料管理
1、加强基建设计预算信息管理
(做法：借鉴台塑设计优先预算成本，审核典型设计模板和投资概算定额）
2、加强燃料供给集约协同管理
(做法：借鉴台塑燃料集约化管理，审议供方供给保障能力，建立多种合作方式，集中统筹调运高效协作和内部煤电产业协同）
3、加强燃料采购信息管理运用
(做法：借鉴台塑ERP、IT管理，增强采购计划、合同、结算等信息管理功能，从采购计划到财务结算的全过程集中管控的应用和集成）
五、精细化成本管控制度执行系统
1、实现制度建设信息资源功能
(做法：借鉴台塑合理化制度管理，午餐会制度等等，形成制度、流程、标准、规程、表单等，提升制度管理的合理性和时效性）
2、融合信息表单提升执行系统
(做法：借鉴台塑计算机监控流程标准的执行力，将关键流程和主要控制点嵌入业务应用系统，将制度、业务与信息化高度融合，增强制度刚性和执行力，鱼骨图的运用，4R－YCYA）
六、精细信息化统筹管控
1、加强数据信息资源标准管理
(做法：借鉴台塑数据从源头采集“就源输入、多次应用、环环相扣、相互勾稽”的原则,梳理各类业务数据标准,使各部门数据具有唯一性）
2、加强信息技术架构互联互通
(做法：借鉴台塑计算机网络信息技术，将SOA、BPM、ESB形成统一架构标准和内在集成管理模式）
3、建立客户体验移动信息体系
(做法：借鉴互联网+客户体验，优化系统功能和界面设，建立企业级移动客户应用数字化体系、适时共享企业集成化信息）
4、加强信息技术决策统筹管理
(做法：借鉴台塑信息技术流程，使各部门履行统一的技术评审和技术决策管理流程，确保技术路线、技术标准的统一性）
5、加强信息技术开发运维建设
积极培养系统架构师、系统管理员、数据库管理员等关键技术人才。建立完善各项技术标准，确保建设和运维各项技术工作有章可循，各类系统遵从连贯一致的技术要求。
七、精益管理方法步骤和部分工具
1、推进精益化管理的步骤（15步骤）
2、如何做好过程和结果目标KPI绩效考核工作？（做法：客户KPI绩效管理考核表）
3、如何运用MOB－PDCASP做好定月度工作计划表？（做法：客户部门月度工作计划表）
4、如何运用精细化管理方法解决过程中的存在问题？（做法：客户精细化管理解决问题表）
八、精益化思路方式要求和战术
精益思路：找出重点、明确难点、捕捉痛点、切入破点
精益方式：消除浪费、精益求精、持续改善、创造价值
精益要求：异常管理、暴露问题、分析问题、追根求源、解决问题、预防再发。
精益战术：目标、计划、实施、执行、督导、检查、考核、奖惩、改进、标杆。
九、精益标杆“八化”的理解分享
重点讲解：八化；请学员对照理解发言分享
第五讲 分组提问－－精细化成本管理答辩点评
1、组长提问：由其它组回答问题，老师作出点评。
2、课堂练习：精细化解决问题方法、 月度工作计划精细化训练。
第六讲 总结分享－－借鉴收获帮助启发
1、学到什么：分小组总结分享借鉴内容
2、会用什么：小组成员畅谈收获和帮助
3、能用什么：小组成员畅谈方法和工具
4、解决什么：小组成员畅谈解决降本增效方法和工具
