解决的问题：

工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难

产品种类越来越多，管理难度成倍增加

产品工艺不断变更，现场压力山大……

中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统！

精益制造是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，从而提升企业的利润。

课程受益：

? 效率提升体系的建立方法

? 生产绩效计算与分解方法

? 一整套提高生产效率的工具方法

? 实施效率翻番计划的标准模版

课 程 大 纲

第一章 为什么要提高效率

第1节 人口结构决定工资上涨

第2节 产品多员提高管理难度

第3节 应用精益制造实现效率倍增

第二章 柔性生产方式

第1节 大批量生产模式走入历史

第2节 小规模定制生产模式

第3节 大规模定制生产模式

第三章 智能工厂设计

第1节 自动生产与智能生产的区别

第2节 生产布局三种类型

产品线布局

产品族布局

机群布局

第3节 设施规划

      物流设施规划

      生产设施规划

第四章 识浪费 提效率

第1节 定性分析浪费

第2节 定量分析浪费

第3节 作业员时间分布

第五章 突破产能瓶颈

第1节 识别瓶颈

第2节 产能提升五步骤

第六章 动作效率改善

第1节 作业动作分析（MOD法）

第2节 动作经济原则

（1）人体的使用原则

（2）工作场所的布置原则

（3）工具和设备的设计原则

第3节 生产作业性评估

第七章 工艺质量源流保证

第1节 标准化

工艺标准化

作业标准化

设备维护标准化

安环标准化

第2节 质量保证八环节

第3节 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）

第八章 快速切换

第1节 快速切换原理

第2节 快速切换流程

第九章 效率评估

第1节 生产效率评估公式

第2节 马表测时法

第3节 标准资料法

第十章 系统推行

第1节 执行力模型

第2节 推行步骤

讲师介绍：孙亚彬 老师

历任：中国人民大学 教育培训中心             婴童产业经济组组长

湖北卫视 职业指南栏目                 主讲

中国企业家联合会                      专家委员会委员

山东省企业局                          智能制造专家组成员

山西省阳泉市企业局                    制造业专家组成员

五百强企业日资奥林巴斯     [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献