培训内容：

一、事业单位岗位设置管理与实际操作（1天）

1.国家对于岗位设置管理有哪些相关的政策要求？

2.目前事业单位岗位设置管理现状及存在的问题有哪些？

3.如何做好事业单位三定方案的设计？

4.如何将机构设置方案和单位内部三定方案相结合？

5.事业单位三类岗位设置的比例要求有哪些？

6.岗位管理的动态调整相关政策与实际操作中有哪些难点？

7.事业单位领导职数规定与管理岗位职数之间关系的处理；

8.如何进行双肩挑的设置与管理？

9.如何进行创新岗位的设置与管理？

10.事业单位的岗位设置的实施范围与基本原则有哪些注意事项？

11.岗位设置程序及要求需要注意什么？

12.如何处理事业单位岗位结构比例规定与现实的差距？

13.岗位晋升和聘任的程序要求有哪些？

14.如何根据实际情况进行岗位晋升？

15.如何根据单位实际情况设定聘用条件？

16.“双肩挑”的理论与现实差距的处理方法有哪些？

17.管理、专业技术、工勤技能三类人员交流中的难点及处理；

18.如何根据岗位兑现基本工资？

19.如何进行岗位管理下的岗变薪变？

20.如何根据岗位兑现基础性绩效工资？

21.如何根据考核结果调整绩效工资？

22.事业单位岗位设置和三定的相关案例分享；

二、事业单位绩效工资政策解读与分配方案设计（1天）

1. 事业单位工资制度及相关政策要求解析；

2. 事业单位发放津贴补贴红线底线如何把握？

3. 如何正确理解事业单位绩效工资的范畴？

4. 哪些项目可在绩效工资总量内单列或不占用总量额度？  

5. 事业单位工资政策最新走向解析；

6. 公立医院薪酬改革最新进展及分析；

7. 如何在“两个允许”的规定下，做好绩效工资总量申报？

8. 高校科研院所最新改革走向及分析；

9. 在高校科研院所最新改革要求下，如何做好总量申报及内部分配？

10.绩效工资分配规范程序、分配权限及激励导向有哪些方法？

11.各类事业单位绩效工资分配模式及思路分享；

12.主要面向机关服务的事业单位如何做好内部分配？

13.主要面向市场的事业单位如何做好内部分配？

14.高校如何做好内部分配？

15.科研院所如何做好内部分配？

16.如何进行基础性绩效工资分配方案设计？

17.如何进行奖励性绩效工资分配方案设计？

18.如何进行专项奖励设置？

19.绩效工资分配方案调整与动态管理及需要注意的风险防范；